A—格兰仕成本管理.pptVIP

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起;高层管理者的任务——战略管理的今天和昨天;美国波士顿大学10年跟踪研究的结果;精益生产的启示;全球最佳的GE公司怎么说？;格兰仕成本管理是优质运营的难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环;一、格兰仕成本管理简述;格兰仕成本的基本构成;（一）生产的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济;最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;企业怎样提高盈利能力？;传统与创新的结合;格兰仕的模式;格兰仕抛弃固定成本妙计;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;二、透视“八大成本管理法”;（一）供应链管理的良好实践;为什么能连续4年实现10％？;成本管理：从设计开始;供应商开发;价值分析与价值工程;非传统产品的采购;供应商辅导;供应商会议;采购战略规划和管理;合作伙伴非常重要;（二）QCD协调的运营系统;建立了高水准运营管理系统;质量不只是产品质量;以质量为基础的成本竞争;四个质量管理等级;三级“预防”————————（格兰仕） 废品率和返工率分别为1.5%和1.7%； 工艺稳定，零次品率经常； 为最佳质量和最低成本，实行供应商一体化。 四级“完美” 顶尖企业、零缺陷 面向直接客户，产品质量优越 企业文化重组;质量管理等级提高对利润的回报;高质量、低成本、高利润;质量管理水平的克劳斯比检验;统计得分;??量与成本的关系;（三）低成本的改进方法;格兰仕的选择;解决问题的两种思路;改善的三项基本原则;改善的回报;简单;简单原则一：牢记最终目的;简单原则二：先做最重要的;三、当前成本管理对中国企业的突出意义;成本竞争者大行其道;美国沃尔玛;充满自豪感地把自己定位在制造环节;如果不具备好的成本管理能力;如果具有好的成本管理能力;谢谢！