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整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日;目录 页码;1. 访谈摘要;通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解;2. 项目的内容、方法和阶段成果;战略规划;内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础;战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向;组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率;设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力;3. 项目时间框架;1;1;4. 项目的组织;＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素;5. 项目的价值;项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1);项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2);附录：项目成员简介