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戰略对决:发展战略理论巅峰之作
◎苏美争霸:苏 宁VS国美
◎比吉较量:比亚迪VS吉利
◎美格比武:美 的VS格力
◎五茅竞跑:五粮液VS茅台
◎百裕论剑:百 丽VS裕元;“战略四部曲”:战略制定+战略决策+战略实施+战略实践;一、本书主要内容;二、企业家及学者推荐:多名企业家及学者联袂推荐(选摘);二、企业家及学者推荐:多名企业家及学者联袂推荐(选摘);二、企业家及学者推荐:多名企业家及学者联袂推荐(选摘);三、唐东方简介:东方战略框架创建人,发展战略理论开启者;东方战略框架:有效解决企业发展问题,开启发展战略理论体系;“战略四部曲”:战略制定+战略决策+战略实施+战略实践;东方战略框架颠覆竞争战略理论,开启发展战略理论体系;四、《战略对决》目录;四、《战略对决》目录(续2);四、《战略对决》目录(续3);四、《战略对决》目录(续4);四、 《战略对决》精彩内容分享;唐东方“战略四部曲”与波特“战略三部曲”比较;苏宁电器近年连锁店数量增长非常快,近10年年均复合增长率55.7%;苏宁发展阶段;苏宁愿景;苏宁电器集团战略目标;苏宁业务战略——产业战略;第一层面
核心业务;业务战略——区域战略;业务战略——产品战略(店面);业务战略——产品战略(产品);苏宁产品竞争战略——精品店、乐购士;苏宁职能战略——打造四大核心能力;职能战略(2011年);续;职能战略(2010年);续;国美发展阶段;美的发展阶段;格力发展阶段;比亚迪发展阶段;吉利发展阶段;五粮液发展阶段;茅台发展阶段;百丽发展阶段;裕元发展阶段;唐东方老师经典课程推荐:《如何制定企业战略?》;唐东方老师经典课程推荐:《战略选择——企业快速发展的秘诀》;唐东方老师经典课程推荐:《战略对决:中国名企发展之道》;唐东方老师经典课程推荐:《战略实施与战略绩效管理》;东方战略是发展战略咨询领导者;战略梳理
发展战略制定与调整
产业/产品战略
区域战略制订
市场/客户战略制订
年度经营计划制订;东方战略创建了东方战略框架、战略规划三部曲、战略绩效管理五步法、组织设计四步法、流程优化与设计五步法、薪酬设计六步法等非常实用的理论与方法体系;东???战略创建了东方战略框架、战略规划三部曲、战略绩效管理五步法、组织设计四步法、流程优化与设计五步法、薪酬设计六步法等非常实用的理论与方法体系;财务
内部流程;东方战略咨询机构使命、愿景与精神;东方战略顾问们为近四百家企业提供了成功的咨询服务(选摘);东方战略顾问们为近四百家企业提供了成功的咨询服务(选摘);东方战略顾问们为近四百家企业提供了成功的咨询服务(选摘);;东方战略的三大承诺:联合项目小组工作制、项目三级质量管理制、项目三阶段安排制;东方战略五大优势:“聚集人才、提升价值”、“博采众长、为我所用”、“战略导向,系统发展”、“操作简便,注重实施”、“传递知识,强化能力”;如果你想订购东方战略的图书,请把你的订购信息发往 dfzl@ ,请写明你的姓名、电话、订购书名、订购数量、邮寄地址和邮编;东方战略特色是深入一线,结合现代企业最前沿管理经验和管理工具,为客户提供可操作的解决方案,是中国典型的实战派咨询公司
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