第九章港口企业组织管理.pptVIP

第9章 港口企业组织管理;9.1 现代企业组织原理;9.1 现代企业组织原理; 二、企业的组织形式 企业正式组织的形式取决于管理功能的需要。现代企业组织的形式，主要有以下类型： 1、直线制组织 这种组织从最高层管理到最低层管理，不设职能机构，实行上下垂直领导。它是一种最简单的形式。 直线制组织的特征是： （1）自上而下指挥式领导，执行单一命令； （2）机构简单、权责明确； （3）信息传递迅速、效率高； （4）管理费用低。 这种组织形式要求领导者执行全部管理职能，主要管理人员需通晓各种专业知识，亲自处理各种业务。这种组织适于规模较小、人数较少、生产过程比较简单、生产技术不太复杂的小型企业。 ;2、职能制组织 种组织在企业内部根据管理功能的需要，为高层领导设立相应的职???部门，各职能部门按管理分工在所承担的业务范围内，行使下达命令、指挥基层的职权。 ; 2、职能制组织 职能制组织特征： 1）管理分工较细，能充分发挥职能机构的专业管理作用； 2）管理职能不集中于企业主要领导，而是职能部门，各职能部门都可以领导、指挥基层单位。多头领导，易产生矛盾，不利于集中统一指挥，尤其当各职能部门指令相互矛盾时，基层就将无所适从。 3）职能制破坏了统一指挥原则，消弱了责任制，容易导致无人负责的后果。; 3、直线—职能制组织 该组织形式以直线制为基础，在企业高层领导之下根据管辖的范围和管理功能，设置职能参谋部门，故称直线—参谋制。 这种组织形式是吸收了直线制和职能制的优点而产生的。它的特征是： 1）命令、指挥集中在企业最高层； 2）职能部门为主要领导的参谋和助手，承担专业管理的职能； 3）职能部门对基层作业部门有指导、监督权，但没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使，以直线领导为主体。 职能参谋通常可分为三种类型：控制型；顾问型；服务型。 ;4、矩阵管理制组织 矩阵管理制由纵横两套管理系统组成，即在原有的按直线指挥系统为职能部门组成的纵向职能系统的基础上，又建立起横向目标系统，两者结合起来组成一个矩阵管理模式。 矩阵组织的特点： （1）项目成员同时受两个系统组织的交叉领导，促使企业管理纵向联系和横向联系、集权化与分权化很好地结合起来。 （2）矩阵结构是固定的，各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回。另上新项目，再聚集项目需要的有关人员。 （3）具有较大的灵活性、适应性。 （4）适应于生产经营复杂多变的企业。; 5、事业制组织 事业部制是一种分权制的企业组织。它的管理原则是“集中决策、分散经营”，即在集中指导下进行分权管理。其主要特点是： （1）经营决策权，分权给事业部，有利于产品的生产、销售实行统一管理，独立经营，独立核算，发挥事业部的主动性和积极性。 （2）有利于最高管理层摆脱日常事务，集中精力研究企业的大政方针和战略规划。 （3）有利于提高部门管理人员专业管理水平和领导能力，培养高级管理人才。 事业部的不足之处是职权下放过大，容易产生本位主义，使指挥不灵；职能机构重复设置，增加管理层次，导致管理人员浪费、管理费用高。 ; 6、多维立体制组织 这是直线—职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间结合一体的复合机构模式，其特征是在上述各种形式结合的基础上，与地区、时间等方面取得协调，它适于跨国籍或跨地区、跨行业的巨型企业。 多维立体组织结构包括三类管理机构： （1）按产品划分事业部是产品利润中心； （2）按职能划分专业参谋机构是专业成本中心； （3）按地区划分管理机构是地区利润中心。; 三、企业组织的原则 现代诸多管理学派提出组织设计的理论和原则，各有许多不同的观点。但是，目的是共同的，为企业设计一个高效的、合理的、科学而先进的组织机构。企业组织设置的若干原则： 1、系统性原则 2、集权与分权相结合的原则 3、职、责、权、利相结合的原则 4、有效管理幅度原则 5、精简与效能原则;9.2 港口企业的组织;9.3 港口企业组织机构设计;