温州经济模式与企业家精神.pptVIP

《温州经济模式与企业家精神》;讲师简介之一——刘 洋;确定人生竞赛的目标;投资大师索罗斯说：“我生活的重心不是金钱，但金钱是我达到目标的手段，探索如何赚钱才是我生命中最重要的东西。” 　　有钱绝不是目的，但有足够财富才能让生活内容丰富，才能无后顾之忧地去实践自己的生活方式。 　 现实的状况是，大多数人都害怕做突破性的尝试后，会陷入失业没钱的困境，最后只好躲在既有工作的保护伞下。;正确认识自我是十分重要的;前 言;前 言;前 言;第一讲;了解温州的昨天;把握温州的今天;认准温州的明天;温州发展的三个经济阶段;什么是模式;温州模式是改革开放的产物;温州模式;温州经济模式;一、生产模式;一、生产模式;一、生产模式;二、营销模式;二、营销模式;二、营销模式;二、营销模式;三、管理模式;“家族制”管理模式;家族制管理;四、融资之模式;四、融资之模式;四、融资之模式;四、融资之模式;四、融资之模式;温州经济模式特征;温州自然环境经济基础十分薄弱;温州经济的发展阶段;机会降临的时候;需求诱致型制度;供给主导型制度;一、家族企业模式;二、工贸一体模式;三、股份合作模式;四、轻工制造模式;五、产业集群模式;小狗经济;小狗经济特征;“两化”推“两化”;民营经济为主体;两个效率;配置效率;生产效率;制造业十大特色产业;制造业十大特色产业;1．制鞋业?;2．制革业?;3．服装业?;4．服装辅料业;5．工业电器业?;6．打火机业?;7．眼镜业?;8．制笔业?;9．塑编业?;10．印刷业?;制造业十大特色产业;温州经济模式的发展;一、从模仿中创新;二、从家族制到股份制;正泰的兼并联合;正泰的兼并联合;正泰的兼并联合;三、从产品经营到资本经营;第一阶段：做;第二阶段：卖;第三阶段：炒;四、从产品到品牌和文化;什么是商业模式呢？;商业模式设计五步法则;商业模式设计九大关键;商业模式执行体系;商业模式的本质;商业模式的三个层次;1、战略层面;迈克尔·波特三种基本竞争战略;2、竞争层面;五种力量的基本竞争态势;波特五力模型与一般战略的关系 ;3、管理层面;价值链活动分为基本性和支持性活动两大类;价值链基本性活动的五种类型;价值链辅助性活动的四种类型;分析企业的价值增值过程;价值链九大要素之间关系;商业模式三要素;商业模式具有三个特征;1、成功的商业模式要能提供独特价值;2、商业模式是难以模仿的;3、成功的商业模式是脚踏实地的;商业模式历史发展三个阶段;1、店铺模式;2、“饵与钩”模式;3、其他模式;商业模式的革新;行业利润率;行业利润率;行业利润率;行业利润率;税务局认可行业利润率;商业模式需要回答的六个问题;特劳特关于“定位”的概念;科特勒著名的STP工具;企业定义自己业务的四种方法;什么是关键资源能力;企业的八类资源;企业的五项能力;“温州模式”的主要特点;需求诱致型制度;两条主线;费孝通的“小商品、大市场”;“小商品、大市场”;“小商品、大市场”;温州农村商品经济发展的特点;温州成功的经验;温州成功的经验;温州人眼中的“温州经济模式”;3个100万;温州经济发展特色;传统文化;传统文化;温州模式的特点;温州经济到了转折点;第三节;需要提高的方面;需要提高的方面;对温州区域经济五大特点的反思：;温州发展趋势;第二讲;第一节;历史和现实条件;老板情结;老板情结;老板情结;温州中小企业的优点;何谓“温州企业家精神”？;温州企业家精神内涵;“温州企业家精神”;一、言利不耻;二、胆大心细;三、永嘉学派;四、取利有道;第二节;“温州企业家精神”;温州企业家精神应具有哪些表征呢?;一、超前眼光和创新思维;二、过人胆略和风险意识;二、过人胆略和风险意识;三、沟通能力、组织能力、应变能力;沟通能力;沟通能力;组织能力;应变能力;四、奉献精神和社会良知;回报社会;尼采人生三相说;骆驼相;狮子相;婴儿相;温州企业家相;第三节:企业家队伍建设从何处着手?;一、营造浓厚的教育氛围;一、营造浓厚的教育氛围;二是学术支持;二、建设良好的社会人才环境;企业家精神的培育需要体制环境;知识经济时代;知识经济时代;知识经济时代;第四节;一、是提高调适能力;一、是提高调适能力;二、是提高现代管理水平;三、要加强自身道德建设;三、要加强自身道德建设;企业家的功能;企业家精神动力的三个动机;企业家精神动力;企业家精神动力;企业家精神动力;保护企业家创业;保护企业家创业;温州经济细胞;温商民间融资四种方法;温商民间融资四种方法;温商民间融资的四种方法;第六节、重视每一个人;重视三种人;有钱大家赚;第七节、对商机有着与生俱来的敏感;商机的敏感;商机的敏感;温州人创造的第一;温州人富于冒险精神;温州人富于冒险精神;第八节;“温州企业家精神”;“温州企业