生产计划与物料管理分享课件.pptx

　　　　　　　　　王振华　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　2016.01.11;; 目录;1. 生产模式、紧急订单;1769年法国研制出第一台蒸汽动力牵引车。;1826年第一部机动汽车诞生，是由英国史蒂芬父子研制成功，取名为“火箭”号。当时最快的时速为58公里每小时。;　　随着时间的推移，以蒸汽机、内燃机、电动机作为动力源的机械促进了制造业、运输业的快速发展，人类从18世纪开始进入现代化的文明社会。20世纪电子计算机的发明、自动控制技术、信息技术、传感技术的有机结合，使机械进入完全现代化的阶段。机器人、数控机床、高速运载工具、重型机械及其大量先进机械设备加速了人类社会的繁荣与进步，人类可以遨游太空、登陆月球，可以探索辽阔的大海深处，可以在地面以下居住和通行，所有这一切都离不开机械，机械的发展已进???智能化阶段。;　　随着机械设备的不断创新，制造业的生产模式也在发生着巨大改变。由最初的小作房，手工业，到机械化、自动化、数控化、及目前概念型的工业4.0（智能化）;由于机械化的普及与外部消费市场的变化直接影响到了制造模式的改变。;如果解决不了急单的问题，那就是我们内部的管理水平跟不上外部市场的变化。; 二;1、物流的进出与搬运距离。;2、生产环境的适宜程度;3、设备的摆放方式;3.生产关键点与生产瓶颈;生产瓶颈：在生产过程中对生产进度造成影响的岗位或环节;4.士气与效率;士气的四大要素;2、尊重（人性化） 尊重别人就是尊重自己;3、合作（协调性） 多做点并不是坏事，退一步算不上吃亏;4、进取（挑战性） 尽力把自己变的内涵些，别人能做的我也能做;如果我们都能做到以上四点，我相信我们的执行力就会无所不能，我们的战斗力就会所向披靡。效率在这里只是两个文字而已。;5.生产 计划与物料管理;物料管理的“三不” 原则;