质量创优计划详解.doc

PAGE  PAGE 65 豫发·白鹭源5号项目 质量创优计划 审批 审核 编制 河南省第一建筑工程集团有限责任公司 第三分公司豫发·白鹭源5号项目部 2014年09月15日 豫发·白鹭源5号项目 质量创优计划 豫发·白鹭源5号项目是郑州港荣实业有限公司开发的项目，位于新郑综合保税区(郑州航空港区)，郑港五街以东，规划祥顺路和祥瑞路之间。在开工之初就得到了新郑航空港区各级领导以重视，为保证工程顺利进行，在保证施工质量的前提下如期交付使用，我公司将本着“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”的质量环境方针，选派技术素质高、管理科学的优秀项目经理部组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术优化施工方案，严格按照国家技术规程组织施工，配备充足的机械设备，提高机械化施工程度，确保工期和工程质量。 第一章、工程概况 本项目为豫发?白鹭源5号项目，位于新郑综合保税区(郑州航空港区)，郑港五街以东，规划祥顺路和祥瑞路之间，由郑州港荣实业有限公司投资兴建、郑州岩土工程勘察设计院勘察、河南省建筑设计研究院有限公司设计、河南正兴工程管理有限公司监理、河南省第一建筑工程集团有限责任公司组织施工。 我单位负责承建1#、2#、7#、8#、9#、10#、15#、16#共计8栋楼，均为地下2层（含夹层）、地上18层高层住宅楼，周边为一层地下车库；采用剪力墙结构，抗震等级为三级。基础采用钢筋混凝土平板式筏型基础，厚度为800mm。 建筑概况：2.5 建筑层数: 地下2层，地上18层；项目设计规模等级：中型项目，设计使用年限：50年。建筑防火分类：二类建筑； 耐火等级：地上一级，地下一级。屋面防水等级:Ｉ级；地下室防水等级：配电间、 变电所为一级，其余二级。主要结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构。抗震设防烈度：7度。 质量目标 严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量目标为合格。现场管理达到市级文明工地标准。各施工阶段让业主满意。施工现场目测无扬尘。杜绝重大伤亡事故。轻伤事故不超过一起。安全达标100％。 质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19000——ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。 3.1 质量控制和保证的指导原则 （1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； （2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； （3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度； （4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； （5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； （6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； （7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； （8）、大力加强图纸会审、技术变更等图纸变更技术措施，确保严格按照图纸组织施工； （9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； （10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步； 3.2 机构设立和项目经理部岗位责任制 建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下： 1、项目经理 项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生