- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[中学联盟]如何降低成本
汤和有限公司;如何面对未来的压力;汤和有限公司;固定成本与变动成本
;直接成本与间接成本;销售费用与管理费用
;生产成本的结构
;生产成本的内涵;降低成本的对象;降低成本的目标;成本的问题分析;问题解决的步骤;如何制定计划(前期思考和准备);行动计划表(课程);提案改善制度的意义;降低成本的主要对象;降低成本的要点 ;(一般管理费、销售费及其它的降低)
;成本控制的重点
;成本控制的重点
;材料费之成本降低;生產制程用料成本差异;用料计划与仓储管理不当;生產制程用料成本差异;销售预测与实际订单量差异过失; 减少废料不良料损失;③减少废料的对策;从领发料流程管制用料;材料单价降低 (采購);材料库存/半成品库存(WIP)合理化;品质成本定义;品质成本细目说明; 如图所示,预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增加,而内外部故障成本则相反,这两条曲线的??点正是这两类品质成本的最佳平衡点,评价品质管理体系有效性的根本问题是考虑成本与品质保证值之间的最佳平衡。;品质成本的降低;如何消除浪费;(2)尽管是增加价值的活动,所用的资源
超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。;工厂中的七大浪费;浪;等;搬;共同节约,共同进步;
降低成本,从我做起。
文档评论(0)