[名校联盟]2施工成本控制.ppt

建设工程项目施工成本控制;第一节施工成本管理的任务与措施;施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测 (2)施工成本计划 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 (3)施工成本控制 施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制 (4)施工成本核算 (5)施工成本分析 影响施工项目成本变动的因素有两个方面： ?一是外部的属于市场经济的因素 ?二是内部的属于企业经营管理的因素 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 (6)施工成本考核 ;二.施工成本管理的措施;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法; 案例： (1)背景 某业主与承包商签订了某建设安装工程项目施工总承包合同，承包范围 包括土建工程和水、电、通风、设备安装工程，合同总价为2000万元，工期 为1年，承包合同规定： 1)业主向承包商支付当年合同价25%的工程预付款； 2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料机械构配件价值相当于工程 预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构件费比重 接60%考虑； 3)工程质量保修金为承包合同总价的3%，经双方协商，业主从每月承包 商的工程款中按3%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除 已支出费用后的剩余部分退还给承包商。 4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整； ; 案例 5)由于业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。 经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量以 及业主直接提供的材料、设备价值见下表： 工程结算数据表(单位：万元) ;案例 (2)问题 1)工程预付款的计算有哪些规定？ 2)预付款计算有哪些方法？ 3)本例的工程预付是多少？ 4)工程预付从几月开始起扣？ 5)1~6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭 证金额是多少？ (3)答案 3)本例的工程预付款计算： 工程预付款金额=2000×25%=500万元;案例 (3)答案 4)工程预付款的起扣点计算 起扣点 承包工程价款总额–(预付备料款/主要材料所占比重) 2000–(500÷60%)=2000–833.3=1166.7万元 开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的 建安工作量为： 900+180+220=1300万元1166.7万元 5)1~6月以及其他各月工程师代表应签证的工程款数额及应签发付 款凭证金额： ①1~6月份 1~6月份应签证的工程款为：900×(1–3%)=873万元 1~6月份应签证付款凭证金额为：873–90=783万元 ②7月份 7月份应签证的工程款为180×(1–3%)=174.6万元 7月份应签发付款凭证金额为：174.6–35=139.6万元; ③8月份: 8