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XXX集团;薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系：;有效薪酬管理的原则;本资料来源;薪酬管理极限;薪酬管理的问题;岗位评价的常用方法;薪酬制度的建立过程 ;第一节 薪酬管理;第一单元 岗位评价与薪酬等级;工作程序和方法;（二）成立岗位评价小组;（三）选择岗位评价的方法进行岗位评价;2、岗位分类法;3、要素比较法;4、要素计点法;题样;评分标准：;二、薪酬等级划分的工作程序;相关知识;第二单元 薪酬调查;工作程序和方法;（三）选择调查方式 常用的调查方式有： 1、企业之间相互调查 2、委托调查 3、调查公开的信息 4、调查问卷 ;（四）统计分析调查数据 薪酬调查的数据一定要真实、可靠。 统计分析的方法有以下三种： 1、数据排列 2、频率分析 3、回归分析 4、制图;二、薪酬满意度调查工作程序 1、确定调查对象：薪酬满意度调查的对象是企业内部所有的员工。 2、确定调查方式：由于调查人数较多，比较常用的方式是发放调查表。 3、确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利调整、薪酬福利发放方式等的满意度。 ;相关知识;岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系;第三单元 薪酬计划;相关知识;第四单元 薪酬结构;相关知识;无重叠 ;考题说