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项目管理——项目团队和项目经理;提纲;项目相关利益主体;项目的业主 项目的投资人和所有者，最终决策者 项目的客户 使用项目成果的个人或组织 项目经理 负责管理整个项目的个人 一个项目的领导得、组织者、管理者 项目管理决策的制定者 项目重大决策的执行者;项目团队 从事项目全部或部分工作的组织或群体 由一组个体或几组个体作为成员，为实现项目的一个或多个目标而协同工作的群体。 项目的其他相关利益主体 项目的供应商 分包商 贷款银行 政府主管部门 项目直接或间接涉及的其他人员或者组织等;项目组织类型;雇 员;雇 员;总经理;组合型组织;不同组织结构的优缺点;项目团队;项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性 项目团队是一种一次性临时组织 项目团队由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成 项目团队强调的是团队精神和团队合作 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导;任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段 项目团队创建与发展四个阶段的示意图如下：;形成阶段是项目团队的初创和组建阶段 在这个阶段中，团队成员由个体而归属于一个团队，总体上有一种积极向上的愿望 在心理上处于一种极不稳定的阶段 团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫 在这一阶段项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色