工商企业管理第二章.pptVIP

第二章 管理与企业管理;;养牛之道;管:竹+官=文官, 通过文化来统治 管:管制 理:条理 管理:通过文化来达到条理化 Management: Man+age+ment 有年纪的人可做官;二、管理的定义;管理是通过他人的努力来达到目标。(Management is the accomplishment of results through the efforts of other people) 管理=管你;管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人财物)进行合理配置的综合性活动。 或者：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。; 指“做对的事”。在组织中，此意味达到组织的目标。;目标达成;三、管理也是一种生产力;三、管理也是一种生产力;三、管理也是一种生产力;三、管理也是一种生产力;四、管理职能;四、管理职能;四、管理职能;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第3节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第2节　管理理论的形成和发展;第3节 企业管理的基本知识;为平息众怒，在州议会的推动下，铁路公司被迫进行管理改革。老板交出了公司的管理权，只拿红利，公司另聘具有管理才能的人担任企业管理者。这就是历史上第一次在企业管理中实行了所有权和管理权的分离。专业管理人员正式得到承认。管理不再是一种活动，而是一种职业。;第3节 企业管理的基本知识;（二）管理者的角色和技能;（三）管理者技能（素质）形成的条件;各层次管理知识结构图;(四）有效管理者的必须学会的习惯 1、知道他们的时间花用在什么地方。管理者的时间极为有限，他们必须系统地工作，充分利用有效时间。（诸葛亮：出师未捷身先死,长使英雄泪满襟 ） 2、重视组织对外的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先会问：“期待于我的成果是什么”。 3、有效管理者重视长处，包括自己的长处、上级的长处、同僚的长处、部属的长处。还有环境情形的长处。用人如器。;二、企业管理的概念与任务;（二）企业管理的要素;物料(Material)物料要素包括材料的采购、运输、储存、验收等。 市场(Market)市场要素包括市场需求预测、经营决策、价格和销售策略制定等。 工作精神(Morale)工作精神要素包括提高工作效率，把职工的热情、兴趣、志向引导到生产或工作上，发挥人的积极性、创造性。 ;（三）企业管理的主要发展趋势