赛普-某置地绩效管理方案.pptxVIP

深圳赛普管理咨询有限公司;为什么要做绩效考核与激励？ 行业常见的绩效考核与激励是怎样的？ 适合置地的绩效考核与激励如何做？ 绩效体系落地的实施条件有哪些？ ;一、为什么要做绩效考核与激励？从绩效诊断的结论入手;置地绩效管理最大的问题是绩效没有与业绩挂钩;为什么要一定做绩效考核与激励？;;;二、行业常见的绩效考核与激励是怎样的？;区域公司总经理;;11;12;13;;普通员工;16;17;根据企业文化要求设定行为标准;2、龙湖的绩效管理示例;龙湖对下属公司的评价与激励;3、恒大的绩效考核与激励;4、行业中其他常见考核做法——固定浮动比;行业中其他常见考核做法——绩效奖金;5、对置地的启示;三、适合置地的绩效考核与激励如何做？;· 30 ·;业绩考核指标的结构;公司战略和远景;赛普将根据广电地产的特点，在设计KPI指标时将从BSC四个维度考虑,以保证考评的全面性;公司业绩指标的分解将基于公司所制订的“十二五”战略规划，通过目标分解确保战略目标的实现;“十二项”分项目标明确了实现总体战略目标的关键举措;“十二项”分项目标明确了实现总体战略目标的关键举措（续）;· 37 ·;最终将KPI指标和重点工作计划按照部门职责和职位职责分解到置地总部高层及各职能部门、各区域公司;注：1）总部的重点工作由集团高管及职能部门主导，下属子公司配合或实施，集团职能部门对子公司的重点工作配合实施进行指导、监督