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优秀企业组织管理设计的5个特点 @2009 赛普版权（深圳），仅供金融街控股内部使用 @2009 赛普版权（深圳），仅供金融街控股内部使用 优秀企业组织管理设计的5个特点： －战略导向 －平台协同 －扁平高效 －风险平衡 －权责清晰 扁平高效 战略导向 风险平衡 权责清晰 平台协同 方向 结构 支撑 【优秀企业借鉴】招商地产组织分析 总经理办公室 各专业委员会 公司分管经理 各专业委员会 行政/人力资源部 策划设计中心 工程管理中心 营销/租赁中心 项目部 成本管理部 财务部 审计部/法律事务 客户服务中心 项目开发建设 · * · 招商地产总部共16个职能部门(包括5个中心)，同时也是深圳区域管理总部 总部的双重身份使得其定位兼具项目监管型与项目操作型特征，如营销中心的职责:对公司深圳项目销售业绩达成负主要责任，对公司各地项目营销技术的水平保持负有支持责任 设置5个专业委员会，通过集体决策机制作为决策支持，同时由由对应部门/中心作为委员会的秘书机构，如策划设计中心是策划委员会的秘书部门 招商的矩阵制的管理模式偏重于项目制的组织模式 特别强化项目部的分权模式，即项目部是项目操作的主体(甚至包括投资、定位等)，总部的职能部门在此过程中只是一个服务和管控的部门，仅营销与客服由总部操作。 【管理层级】：避免管理架构层级过多，通过总部-城市公司或总部-项目公司的两级管