原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
旭辉集团股份有限公司
职位说明书编写
组织流程体系运行方法介绍; 主要内容：
1.0 项目进展回顾
2.0 职位说明书编写
3.0 组织流程体系运行方法介绍 ;在旭辉集团管理层及各部门的大力配合下,管理咨询项目组织流程体系文件设计阶段基本完成,此次管理咨询的成果主要输出为： ; 主要内容：
1.0 项目进展回顾
2.0 职位说明书编写
3.0 组织流程体系运行方法介绍 ;。;工作分析不是…;任职者;信息分析是工作分析流程中的关健阶段;工作分析的成果标准：职位说明书;规范的职位说明书应包含如下内容;
使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述， 便可很快了解该职位的目的、职责及任职资格;职位说明书的用途;职位说明书－－职位目的;职位说明书－－职责描述;仅包括一般职责，而非具体工作步骤
注明行使职责时所依据的参考源或指导材料
仅包括该职位的日常职责；例如：应避免“经理不在时，代行管理员工”之类的职责
不推荐使用意义宽泛的词汇，如：
沟通
较为、有关
学习、分析;句子结构;工作依据;“职责描述”的编写流程;职位任职资格;任职资格－能力素质－知识填写词库;任职资格－能力素质－技能填写词库;任职资格－能力素质－技能填写词库（续）;任职资格－能力素质－经验填写词库;任职资格－能力素质－职业素养填写词库;除能力素质外，任职资格还包括“其他”显性要素;任职资格－“其他”填写词库;;职位说明书的维护是非常重要的;职位说明书撰写工作安排;职位说明书编写的总要领;职位说明书范要; 主要内容：
1.0 项目进展回顾
2.0 职位说明书编写
3.0 组织流程体系运行方法介绍 ;关于项目成果……;关于项目成果……;下一步的主要工作将围绕着如何确保体系能够得到有效落实以及持续改进而展开;通常的提高有效性的方法可以从多个方面考虑 ;确保流程得到有效执行关键有6个因素 ;下一步包括4大重要工作;培训是执行的前提条件;执行要关注互相适应并谨慎调整 ;通过多种方式监控执行过程;持续改进是关键;后续组织流程绩效管理体系运营计划;流程运营职责;文件类型
文档评论（0）