工程项目立项成本研究_学位论文.doc

毕业设计（论文）评议意见书 专业项目管理姓 名徐浩智题目工程项目成本研究指 导 教 师 评 阅 意 见 成绩评定：　　　　　　　　　　指导教师： 年 月 日 答 辩 组 意 见 答辩组负责人： 年 月 日 　　　　　　 年备 注 毕业设计(论文)任务书 毕业设计(论文)题目：工程项目成本研究 一、毕业设计(论文)内容 第一部分：研究背景及选题意义及国内外发展状况 第二部分：工程项目施工成本控制的原理 1、工程项目成本控制与成本管理概述 2、工程项目成本控制的内容程序 第三部分：成本管理的方法分析 1、挣得值分析法 2、价值工程在施工项目中的应用 第四部分：施工项目应用实例 1、挣得值分析法在胜利中路工程中的应用 2、应用挣得值的总体思路 3、挣得值法的具体应用 4、使用挣得值法前后效果比对 5、价值工程在胜利中路工程的应用 第五部分：总结与展望 二、基本要求 我本人所学的专业是项目管理而工程成本控制恰好是其中的一部分，而我一直项目工程感兴趣，也在假期的时候做过工地造价员相关领域的工作另外，图书馆内有大量藏书、专业杂志，网络的发达和老师的帮助为我提供了大量资料。对本课题的完成提供了有利条件和保证。 三、重点研究的问题 本文采用文献分析法与案例研究法，首先探讨了国外施工企业成本控制与管理的研究现状，对其采取的挣得值分析法何其挣得值方法在其施工项目实例应用。 四、主要技术指标 无 五、其他需要说明的问题 本课题在校期间曾去了，几次工地进行咨询与实地考察。企业需要完善自己的工程项目成本研究。 下达任务日期：2014年12月4日 要求完成日期：2015 年2月20 日 指导教师： 开题报告 题目：工程项目成本研究 一、选题的目的和意义 选题目的：本人利用理论联系实例的方法，以当今项目工程中业的发展现状，鉴于当今工程成本控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程成本控制在??理的范围内。通俗地说，用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算，概算控制技术设计和修正概算，用设计概算或修正概算控制施工图预算。 现实意义：控制项目成本就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益，就是实现利润最大化。施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工过程中都要全方位的控制管理生产经营过程中消耗的人力、物力及各项费用开支等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项目在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项目达到施工合同要求。 二、研究的重点内容 随着社会的发展，项目的竞争日益激烈。而工程成本的控制恰好是企业提高自身竞争力的有利组成部分。就要建立成本控制管理体系，明确规定各位管理人员的成本责任制。成本控制体系的核心是项目经理，所以多实行项目经理负责制。项目经理对项目成本、进度、质量、人员安全负有全责，重中之重则是项目成本 三、进度计划 2014.12.5-2014.12.8 准备资料，确定选题方向，选择适合自己的课题。 2014.12.9-2014.12.15 撰写任务书和开题报告，确定论文的框架。 2014.12.16-2015.1.16写出开题报告、仔细阅读相关材料、写出初稿。　　2015.1.17-2015.2.2 交指导老师审阅，反复修改并补充　成二稿。 2015.2.12-2015.2.22 修改定稿，上交论文，准备答辩。 四、指导教师意见 指导教师： 年 月 日 中 文 摘 要 项目的成本管理尤其是施工项目成本控制，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业获得生存、发展壮大的经济基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日益加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本控制方法，遵循正确的成本控制制度，弄清成本控制的具体内容，抓住成本控制的关键环节并采取相应的措施实施有效的项目成本控制管理。 本文以挣得值法对施工执行情况进行测量，记录项目进行过程中的各检查点，算出挣得值的三个基本参数，利用三个基本参数算出成本和进度差异，发现偏差采取纠偏措施的一种方法。 价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低成本实现产品或作业使用所要求的必要