坚持开展技能鉴定前的培训 努力提高员工队伍技术素质.pdfVIP

《经济师》2012 年第 9 期 ●人力资源开发 摘 要：当今经济竞争,归根结底是人 力资源开发及其潜能充分利用的竞争，人 力资源是现代企业的第一资源，其核心地 位已充分显现。如何有效配置人力资源,使 其与岗位相适应, 是现代企业经济快速发 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 展的核心。 人力资源配置是为了提高企业 员工工作效率，充分挖掘,实现人尽其才的 最优化配置, 才能促进企业经济效益最大 ●李国定 化。 提高，生产或服务的质量提高和改善以及员工旷工率、跳槽率的 关键词：人力资源管理 企业效益 问题 对策 降低等所导致的企业收益提??或成本降低， 这是人力资源管理 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 对企业效益产生作用的具体表现。 文章编号：1004-4914（2012）09-225-02 人力资源管理与企业效益之间并不是简单直接的线性关 系。 当人力资源管理的政策和活动有助于企业人力资本存量提 一、人力资源管理和企业经济效益 高，有助于人力资本作用的发挥时，它对企业效益就是正效应； 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的 反之，如果人力资源管理的政策和活动导致企业人才的流失，员 管理活动。 这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的 工对企业认同感下降，工作效率的低下，则它将给企业带来负面 招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理， 效应。 通常情况下，人力资源管理对于企业效益最终是正效应还 员工关系管理，员工安全与健康管理等。 即：企业运用现代管理 是负效应，是比较难确定的。 为了降低人力资源管理的政策与实 方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计 践活动对于企业经济效益的负效应， 企业人力资源管理部门必 划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发 须通过人力资源评估，及时发现问题，纠正错误，总结和归纳出 展目标的一种管理行为。 成功的经验，将人力资源引导到为实现组织目标服务上来。 舒斯 企业效益又称企业经济效益， 是指企业的生产总值同生产 特（Schuster）指出：“我们确信，人力资源的有效管理对保持我们 成本之间的比例关系， 可分为潜在经济效益、 资源配置经济效 企业的盈利将是至关重要的， 因为我们在增加生产和扩大规模 益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。 它始终 时就难免变得似乎不尽人意了。 有效地利用人力资源能使我们 是两个因素的比例关系。 用公式表示：经济效益＝生产总值 / 生 发挥非常重要的竞争优势，因此，定期对我们作为一个企业组织 产成本。 企业效