《新商业模式创新与设计》【大纲】.doc

《新商业模式创新与设计》大纲 讲师简介：郑翔洲 企业核心竞争力专家，商业模式设计专家，“新实战派”营销战略顾问；中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，北京时代光华高级培训师，《前沿讲座》特邀专家，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家；深圳南方略营销战略管理咨询公司高级副总裁，中欧国际管理学院DBA工商管理博士研究生； 著有《如何打造你的核心竞争力—21个MBA中学不到的黄金策略》【经济管理出版社】、《低成本创新品牌7大招—企业发展战略深度分析》【北京影音出版社】、《新商业模式赢天下》【北京大学出版社】等实战型专著。 网上购买：/product.asp?id=3760【授课风格】 语速快，幽默，以内容为王，授课中每5分钟均有亮点； 【适用人群】 企业董事长，副董事长，总经理，战略咨询顾问，风险投资人 【授课课时】 12小时 《新商业模式创新与设计--如何重塑企业核心竞争力》大纲 第一讲 新商业模式定位 1、伪商业模式误导了很多人； 2、什么才是真正的商业模式； 案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的原因； 案例二：一本高端杂志全新的商业模式； 案例三：索马里海盗的商业模式 案例四：古罗马繁荣昌盛的模式： 案例五：郑渊洁学习胡适和韩寒，争取20%版税的模式 3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平； 案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀 第二讲 新商业模式典型类型 4、“消费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）； 案例一：沈阳贵族幼儿园，M1NT 股东制富豪俱乐部 5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）； 案例一：苹果掌上电脑，咖啡可乐，微软钱包失败的案例 案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自然的结果。 6、“加码”模式的创新；（适合于所有行业）； 案例一：亚布罕靠“加码”赚大钱； 案例二：中航健身靠“加码”得高利润； 案例三：价值10万美金的电话“加码”脚本 案例四：美国忠实航空靠“加码”利润率超过美国西南航空5倍 7、盲点交易模式（商业模式创新思维的应用）； 案例一：家电连锁赚钱的奥秘，“忽悠”政府的几个办法 8、蓝海战略与商业模式的完美结合（适合于所有新蓝海行业）； 案例一：美国“全食食品”；布法罗鸡翅烧烤吧； 案例二：太阳马戏不是蓝海的成功，而是商业模式的成功； 案例三：太平洋BT模式 9、警惕陷入低利润的中间地带，要么聚焦高端，要么聚焦低端； 案例三：航空业，百货业，汽车行业走中间路线失败的教训 第三讲 新商业模式的创新 10、模式创新＝复制＋改良；原创一般都死得很惨； 11、97%零售业能成功的唯一商业模式（适用于所有零售业，经销商，连锁企业）； 案例一：广告聚焦的光环效应 案例二：杨澜的阳光卫视，劳斯莱斯，通用汽车，春兰空调，康师傅存在什么巨大问题 案例三：零售业脱颖而出的5个步骤 12、全新的加盟创新模式（适用于所有加盟连锁企业）； 案例一：明丰钻饰的与众不同的2种加盟方式 13、以租代售的创新模式：（适合所有租赁行业）； 案例一：重庆长运股份， 案例二：杭州汽车租赁火爆， 案例三：广东邦家 14、连环返租交易模式???（商业模式创新思维的应用）； 案例一：一个25岁商业奇才的故事 第四讲 新商业模式运用与发展 15、利用银行动产及货权质押授信业务（适用于所有工业品行业）； 案例一：某钢材经销商的商业模式 16、利用商业承兑汇票保函贴现的模式（另类融资策略）； 案例二：某上市公司巧妙解决资金难题，“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史 17、轻资产模式（适用于所有行业的创新）； 案例一：美国的电话医生； 案例二：轻资产咨询荟才环球； 案例三：爱尔眼科充沛的现金流； 案例四：只有3个人的旅游公司； 案例六：一家轻资产的健康护理公司 案例七：轻资产的大学美国斯特雷教育公司 18、利用信托工具融资模式 19、利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润 20、为什么世邦魏理仕收费高30%？ 21、利用商业承兑汇票保函贴现的模式 22、集团快速成长、发展壮大的商业模式 23、“空手套白狼”起家史 24、日本的“女婿养子”模式