试论企业文化建设的内涵及路径探析.docVIP

PAGE  PAGE 6 试论企业文化建设的内涵及路径探析 　　摘 要：企业文化是企业综合实力的体现，对于形成内部凝聚力和市场竞争力至关重要，企业应该提高思想认识，培养正确的价值观，打造以主业为核心的品牌，坚持以人为本的理念，强化领导责任意识，全面推进企业文化建设。 　　关键词：企业文化;内涵;路径 　　企业文化是企业综合实力的体现，对于形成内部凝聚力和市场竞争力至关重要。企业应该提高思想认识，培养正确的价值观，打造以主业为核心的品牌，坚持以人为本的理念，强化领导责任意识，全面推进企业文化建设。 　　一、企业文化建设的内涵 　　企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化在企业发展中具有不可替代的独特作用。企业有了积极向上的优秀文化，就会重视创新、尊重人才、赢得客户，在市场竞争中立于不败之地。反之，缺乏优秀文化的企业，就会像一个没有创业激情的人，终将为市场所淘汰。归根结底，企业的竞争就是文化的竞争。 　　二、企业文化建设的内容 　　在企业界流行这样一句话：三流的企业做产品，二流的企业做模式，一流的企业做文化。企业文化建设的内容主要包括三个层次：物质视觉层、行为制度层和核心层。 　　（一）物质文化 　　包括生产资料文化、产品文化、环境文化。可以分为企业内部建设和外部建设，内部形象建设主要通过对员工的宣传、教育和培训等产生影响，从而体现企业员工的精神面貌;外部形象建设包括对企业的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰以及营业环境的设计，从而给人以直观的感觉。 　　（二）制度文化 　　主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如行为、公关、服务等。它包括两个方面的内容：一方面是指渗透于企业一般管理制度中的企业文化核心层面的内容，另一方面是指??业文化的相关制度，如企业的行为准则、员工着装规定以及企业利益维护制度等内容，制度文化建设是企业文化建设的根本保障。 　　（三）核心价值观 　　这是企业文化的核心层面，也是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导思想，因此，它是企业文化建设最重要的内容。包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面，强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感和归属感。 　　三、企业文化建设的路径探析 　　企业文化来源于企业的经营管理实践，在企业文化的建设过程中，不能简单局限于文化的表面形式，而应当将文化与企业经营管理活动融为一体。企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套优秀的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机结合起来。 　　（一）提高思想认识 　　企业要在市场竞争中取得胜利，保持可持续健康发展，应当具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种精神，才能充分发挥员工的主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇市场危机时不被击倒，才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，既有利于促进社会生产力的快速发展，又有利于促进员工思想道德水平和科学文化素质的提升。一个企业若没有灵魂，就不会有竞争力。 　　（二）培养正确的价值观 　　企业价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必须信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。因此，企业的价值观是企业成功必备的基本信念和行为准则。企业信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和企业形象。价值观是企业文化的核心，作为管理者，最主要的是为企业建设一套成功的价值观，并且让每个员工都知道什么是最有价值的东西，让员工知道什么是企业所鼓励的，什么是企业所反对的，而这一切归根到底是如何提高企业对社会的价值。一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的，这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业决策层和全体员工的思想理念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力。 　　（三）打造以主业为核心的品牌 　　企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”和“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中所形成的关于其载体的印象。伴随着经济全球化的进程，企业间的竞争已经逐步由产品