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货品分析管理 —货品分析员必修课;课程主要内容;货品分析员角色定位;角色定位;案例1：XX服饰公司对货品管理主管要求;案例2：XX服饰公司对货品分析员要求;我们所理解的货品分析员;如何掌握该能力并得以应用;培养能力第一步;数据敏感性测试;1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分. 2、将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分;3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分. 提示： 答案不是三角形。 ;4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分. 你用了多少时间得到答案？ ;我的数据敏感性不够，怎么改善？;我的数据敏感性不够，怎么改善？;培养能力第二步：提高EXCEL应用能力;终端货品管理六部曲;货品管理制度学习回顾;以下这些政策制度是否都了解？;10春夏指标完成率核算; 可退货额控制 ;案例分析：;10春夏调拨政策新补充;10春夏调拨政策新补充;举例计算;10春夏调拨政策补充;货品管理实践学习阶段;XXX货品管理基本概念;货品管理之——上市管理;货品管理之——上市管理;货品管理之——上市管理;货品管理之——分货管理;货品管理之——分货管理;货品管理之——分货管理;货品管理之——分货管理;查询方法总括;终端库存管理回顾;终端库存管理;课程回顾;;EXCEL功能;函数应用及报表简介;功能菜单应用;实践操作;函数运用划分;EXCEL函数运用注意;报表制作;分享XX专卖店销售分析报告;课后总要求：;;;;;;
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