6S培训教材课件1.pptVIP

6S现场管理;6S的发展; 1955年日本推行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S即“清扫、清洁、素养”。 1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此5S掀起热潮。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，增加了安全（safety）,形成6S。有的企业还加上节约（save）、习惯化（shiukanka）、服务（service）、坚持（shikoku）等形成所谓的6S、7S、10S。 ; 6S的基本内容; 整顿（SEITON） 把要的进行分类标识摆放，常用 的放置在明显方便使用的地方，不 常用的贮藏放好。 ; 清扫（SEISO） 搞好工作区域的卫生，地面、设备上无散落物料、工具及杂务。将岗位保 持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 ; 清洁（SEIKTSU） 维护并坚持以上3S（整理、整顿、 清扫）进行的工作，并形成制度化。例 如：值日表；5S检查小组等; 素养（SHTISUKE） 遵守厂纪厂规，改善工作环境、养 成良好的习惯。对规定了的事情，大家 都要遵守执行； 例如