正略钧策-上海中凯企业集团战略咨询项目战略规划交流.pptVIP

上海中凯企业集团战略咨询项目战略规划交流;目录;企业的生命周期综合统计;新华信“中国企业危机周期模型（L2C2）”;制定战略规划的作用是指明发展方向并指导资源配置;战略规划==战术实施?;制订战略规划的重要性;目录;制订战略规划的思路及流程;企业发展战略的体系结构;战略规划的制定将以事实为基础、客户为导向;在项目进程中，新华信公司将根据对中凯集团进行内外部诊断，并根据战略规划流程逐步逐项地完成整个战略规划过程;战略规划内容将根据对中凯集团整体的了解和分析，结合公司的实际情况作出最终的方案和建议;新华信将通过四个阶段来进行战略规划咨询; 阶段一：内外部环境分析; 阶段一的主要工作步骤：;阶段二：制定集团层面的战略; 阶段二的主要工作步骤;阶段三：制定业务层面的战略; 阶段三的主要工作步骤;阶段四：管理模式设计;阶段四的主要工作步骤;目录;房地产核心竞争力的内涵;房地产企业核心竞争力的特性;传统经济下房地产企业核心竞争力八大核心要素分析：;房地产企业核心竞争力八大核心要素分析：;房地产企业核心竞争力八大核心要素分析：;如何保证核心竞争力的持续性;中凯企业集团的核心竞争力是什么？;目录;房地产企业常用的几种战略;成本领先战略四大措施;时间战略的实施措施;扩张或收缩战略;专业化发展战略 ;多元化战略;目录;根据各大房地产开发公司的运作手法和经营区域的不同，其经营模式可以分为五大类;五种房地产企业的经营模式分类，主要是根据新华信房地产经营分析模型得出的，核心指标是经营区域和运作手法;经营模式一：小商铺模式;经营模式二：百货公司模式;华润置地产品分布在北京城乡结合部和市中心CBD地区，以中高档楼盘作为主要的开发方向;万通也同样立足于中高端市场，结合不同地域特点进行多业态开发;经营模式三：精品店模式;SOHO将网络概念与房地产开发相结合，针对中高端前卫用户推出了网络时代下国内第一个房地产细分产品;SOHO中国以概念营销作为主要推广手段，将旗下所有产品统一到SOHO品牌中，充分借助媒体力量提升公司知名度;经营模式四：shoppingmall模式;碧桂园致力于广东区域的开发，首创“名盘＋名校”创新模式，在国内树起了“教育地产”大旗 ，走超大型社区开发道路;世纪金源以大盘开发作为主要开发模式，世纪城一二三期共有370万平米，是北京市最大的楼盘 ;经营模式五：连锁店模式;经过长期运作，万科形成了以城市城郊结合部为重点区域，以新兴的白领为主力消费群，大规模开发，完善配套的独特模式;近年来，万科采用跨区域模式复制的方法，进入多个城市，以区域核心城市为基础进一步向区域内二三线城市发展;阳光一百则以新兴城市白领阶层为主要目标，将产品开发聚焦于城市新兴白领公寓，走专业开发、全国品牌连锁的道路;从开发区域来看，阳光一百以二线城市为主要进入区域，走城区中高档大型社区建设路线;总的来看，不同模式具有各自的优势和劣势特点，而连锁复制式是当前许多房地产开发商着力打造的经营模式;目录;XXX房地产公司的战略定位;总的来说，未来XXX的发展可分为短期、中期和远期三个阶段进行，每个阶段区域、产品、客户均有相应变化;根据XXX发展阶段的不同，所采用的战略模式也会逐步变化;最终实现XXX在综合实力上的三大跨跃，从项目策划走向企业战略管理，建立企业的核心竞争力;= = 谢谢 = =