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职位分析与职位说明书撰写;职位分析是职位管理和其他人力资源管理活动的基础。希望参加者能够通过本次职位分析培训: 了解职位分析的基本原理 掌握由部门职责推导职位职责的方法 了解职位描述的原理和方法,学会撰写职位说明书 职位分析培训将最终产出: 部门三级职责分解 部门职位体系图 部门职位 职责地图 职位说明书;目录;职位是什么?;职务层级;何谓岗位分析;任职者的理解;在公司内部,职位或职责问题是很多问题的根源.;职位分类的目的和意义;在人力资源管理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实,其他各项工作才有依据。;针对岗位 着重应该做的职责 考虑岗位的职责;高级土建造价工程师;原则二:着重那些应该做的职责,而非目前正在做的;工作项目(具体事务性工作) 准备产品数据与介绍资料 拜访客户 介绍公司产品功能 处理客户问题及投诉 职责 开发及拜访客户,介绍公司产品,并提供良好的服务,以取得持续性的订单;目录;基本概念;区分职类:MPAO;区分职类:MPAO;职位类别与职衔的链接(晋升渠道和职等);职能分类及职群;两类部门的定义;职群和职种标准参考 ;职位分类矩阵(层级一):示例;职位分类矩阵(层级二):示例;目录;岗位分析方法;岗位分析方法;岗位分析方法;目录;职位分析与职位说明书目录;什么是职位说明书?为什么要撰写职位说明书?;制定职位说明书的依据;职位、角色、职责、任务举例说明;职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响;单位生产成本下级5%;职位分析与职位说明书目录;撰写职位说明书的前提条件;;部门职位设置关键原则 - 部门及职位分工;部门职位设置关键原则 - 工作内容和工作负荷;部门职位设置关键原则 - 管理层级;部门职位设置关键原则 - 管理跨度;部门职位设置关键原则 - 职位的稳定性;部门职位设置关键原则 - 职业发展通道;三级职责分解和职位优化具体工作步骤;从厘清部门定位开始,将部门职责通过分解到职位,建立部门职责地图,帮助部门有效地管理职位;第一步:将部门职责分解到职位(I)-厘清部门定位;第一步:将部门职责分解到职位(I)-思考部门定位,明确部门职责;思考部门定位,明确部门职责举例;第一步:将部门职责分解到职位(II)-理清部门业务流程或功能模块;理清部门业务流程或功能模块;第一步:将部门职责分解到职位(III)-部门关键职责层层分解过程;部门职责三级分解是否符合“覆盖完整、相互独立”的原则 部门一级职责是该部门的设置目的,即该部门的使命和存在的意义 部门二级职责的分解建议从流程或从功能等角度去划分 部门三级职责的分解对关键任务和重要的活动不能遗漏;第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(A);第一步:将部门职责分解到职位(IV)-确定每个职位在每项部门职责的角色(B);;第一步:将部门职责分解到职位(VI)-四种基本角色;第一步:将部门职责分解到职位(IV)-您可以从下面的动词中选择动词;第一步:将部门职责分解到职位(IV):一般来说,职位性质不同,适用的动词不同;职位分析与职位说明书目录;第二步:填写职位基本信息;职位分析与职位说明书目录;第三步:描述职位设置目的(I);根据……;职位分析与职位说明书目录;第四步:描述职位关键职责(I);第四步:描述职位关键职责(II);职位分析与职位说明书目录;第五步:描述??职要求(I);职位说明书编写的原则;职位说明书样本;练习;谢谢!

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