员工发展和领导力体系介绍(H).pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 45页
2017-04-21 发布于河北
举报
版权申诉

员工发展和领导力体系介绍(H).ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;员工发展和领导力发展体系建设意义;专业化基础上的规模化;海大未来发展需要什么样的人才？具备哪些能力？;知识型人才管理/激励的需要;千军万马挤独木桥;今后在海大建立双通道晋升管理机制;;员工发展体系;海大员工发展路径;员工发展体系示意图;员工发展通道;员工职业发展阶梯;资深专家 /专家;通过员工能力发展模型，确定对员工的能力或素质要求;某公司员工能力发展模型;评估;员工级别定位——就位，解决员工最初在通道中的位置;员工职业发展规划;;培训通道建设;员工能力发展规划;员工发展管理委员会组织架构;;员工发展评估流程;;跨通道管理;员工发展对员工个人的作用;员工发展对企业的作用;领导力发展体系;干部管理体系建设;领导力发展通道、等级;深圳移动领导力通道、等级;腾讯领导力通道等级;1、基于企业的战略、文化，以及公司发展对管理者要求，提炼企业领导力模型 2、管理者可以根据通道模型安排学习和提升计划 3、领导力模型必须定期Review和提炼 4、领导力模型已经提炼，公司CEO和各级管理者就应该成为模型的培训者和实践者;华为领导力模型（管理者任职资格标准）;腾讯领导力模型;腾讯领导力标准;领导力评估;领导力评估组织;领导力评估流程;领导力评估结果;干部培养流程;干部资源池建设;资源池培养方法