战略性人才规划与配置培训-2011.pdf

怡安翰威特 2011 年 3 月 战略性人才规划与配置培训 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt. 破冰解冻，一起来热身（10分钟） 请进行自我介绍 我的名字叫…… 我来自……公司 我主要从事……工作 我爱好…… …… 2 我们要用管理思维来看世界 ? 工程师思维 ? 会计师思维 ? 管理大师思维 - 抓主要矛盾——不强调100％精确；不要求方法唯一 - 看问题规律——允许存在变化（变异）；动态看问题(不被一时一事所误 导） 3 本次培训后…… - 您将理解战略性人力资源规划的基本概念和方法 - 您将学会灵活运用人才规划的方法和工具，为企业设计操作性强的人力 资源配置方案 - 您将学会人才盘点的方法和技术，对企业人才队伍进行有效盘点 - 您将培养前瞻性地开展人力资源规划与配置的能力 - 您将学会运用怡安翰威特战略性人才规划模式，结合公司战略建立动态 的人才规划配置体系 - …… 4 培训日程 - 破冰热身 - 人员结构规划 - 什么是战略性人才规划 – 管理人员结构规划 – 中国人才管理背景 – 专业人员结构规划 – 战略性人才规划框架 - 任职人员盘点 – - 战略目标指引下的人才需求 人员总量盘点（数量与结构） – – 如何理解战略 人员利用率盘点（效率与业绩） – 确定人才差距 – 如何将战略转化为人才规划需求 - 制定缩短差距的行动计划 - 人员数量规划 – 建立动态人才管理系统 – 人员数量规划的信息准备 – 合理规划人才库 – 人员数量规划的典型方法 - 人员数量与结构的日常动态管理 – 人员数量规划的调整 - 问题与回答