首创置业战略咨询报告.pptx

目录;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;目录;Slide 9;Slide 10;Slide 11;目录;Slide 13;首创置业未来经营模式与五年战略;我们建议首创置业以地产综合营运;形成健康的业务组合和经营模式是;下步工作计划;目录;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;目录;我们认为首创置业在战略发展方面;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;目录;回顾发达国家的房地产发展历程，;中国房地产行业正从发展的早期阶;纵观世界各国的房地产市场，房地;近年来中国房地产在周期中处于繁;总体而言，处于过渡期的中国房地;Slide 39;例如：政府的调控政策在不同时期;随着国家宏观调控政策的不断出台;土地、资金和客户是房地产行业的;因此，房地产行业的成功关键因素;Slide 44;Slide 45;目录;根据德勤的研究，产品和产业链是;首创置业已完成、在建以及未开工;首创置业现有的19个项目和两家;收入占比 —— 2003、20;利润占比 —— 2004年，首;投资占比----首创置业的资产;投资利润率 ---- 由高至低;为研究首创置业未来组合战略，我;Slide 55;北京普通住宅市场发展速度快、规;北京高档住宅市场行业竞争较为激;北京写字楼开发市场行业竞争激烈;北京商铺开发市场行业竞争激烈、;北京写字楼经营市场规模较小、发;北京商铺经营市场尽管发展速度很;北京酒店市场规模较大，但增长速;北京房产销售代理市场规模较小，;北京二手房中介市场尽管发展速度;Slide 65;之后，我们从以下维度分别研究了;首创置业普通住宅业务竞争能力分;首创置业高档住宅开发业务竞争能;首创置业写字楼开发业务竞争能力;首创置业写字楼经营业务竞争能力;首创置业商铺经营业务竞争能力分;首创置业酒店投资业务竞争能力分;首创置业房产销售代理业务竞争能;首创置业房产中介业务竞争能力分;Slide 75;将首创置业现有7项业务的市场吸;根据分析结果，我们可以把首创置;在四项战略可控业务中，德勤建议;同时，首创置业还应考虑积极开拓;对新业务的开发首先应当遵循以下;首创置业应有进有退，优选退出业;候选新业务的市场吸引力和竞争能;候选新业务及观察业务与核心业务;房产中介业务的综合评定结果较低;目录;在初步确定核心业务、值得发展的;国内外成功房地产企业业务组合和;国内外成功房地产企业业务组合和;国内外成功房地产企业的业务组合;国内外成功房地产企业的业务组合;基于以上对核心业务、观察业务和;方案一：成为全国领先的专业住宅;方案一可采取的经营模式;方案二：成为全国领先的房地产综;方案二可采取的经营模式;方案三：成为最具价值的房地产综;方案三可采取的经营模式;我们进而从四个维度来评价这三个;三个方案适用性评价;三个方案战略实施可行性评价;三个方案经济价值评价----主;三个方案经济价值评价----企;三个方案经济价值评价----企;三个方案经济价值评价----财;三个方案经济价值评价----财;三个方案经济价值评价----2;三个方案经济价值评价----企;三个方案风险评价;三个方案的风险评价-----总;三个方案的风险评价-----宏;三个方案的风险评价-----行;三个方案的风险评价-----战;总结前述四个方面的评估，德勤建;首创置业的“房地产综合营运商模;为了使方案三各业务之间能够更好;通过以上的分析，我们建议首创置;在确定首创置业总体战略的基础上;首创置业在未来五年内将平均增长;首创置业未来的财务业绩目标：2;值得指出的是，首创置业战略方案;首创置业战略规划方案的实施路线;我们认为：香??新鸿基地产是首创;在过去的几十年中，香港的房地产;在香港的地产商之中，新鸿基和长;大部分公司都有开发物业和投资物;新鸿基集团2004年对愿景和战;作为香港最成功和最大的土地拥有;其良好的业绩反映在它的股票价格;运营战略;财务战略;新鸿基的关键成功因素;1982-83年的地产市场暴跌;随着近年来发展物业利润的减少，;新鸿基现在拥有自发展物业和投资;投资物业所占新鸿基利润结构的比;新鸿基投资物业和发展物业的战略;属下大部分零售物业位于新市镇，;新鸿基集团架构;新鸿基致力于通过各子公司的协同;组织架构;目录;通常房地产企业所需要的核心能力;通常房地产企业需要的核心能力(;首创置业构建理想综合营运模式路;Slide 145;Slide 146;“三结合”将可以为首创带来“差;目录;Slide 149;愿景 (Vision) 应对集;Slide 151;首创置业的愿景和使命;首创置业的愿景、使命和