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PAGE  PAGE 30 宏腾纸业集团 绩效考核指导手册 适用于对中层及其以下层级员工的考核 1.0 HYPERLINK \l _top 目的 1.1建立科学的绩效考核评估体系，了解、评估员工工作绩效、态度与能力,合理评价员工工作成绩； 1.2 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 1.3 作为员工培训与发展的参考； 1.4 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 2.0 HYPERLINK \l _top 适用范围 2.1本办法适用于本公司如下人员： ◆各部门主任、班组长等管理人员 ◆文员等行政服务性工作人员 非计件工资的工厂作业人员 后勤、保安等服务性人员 设计人员、技术人员 3.2试用期员工在试用期内的绩效考核见《试用期考核表》(见 HYPERLINK \l 附件12 附件12)，试用期员工自动评为C级，但不纳入强制分布比例统计。 3.0  HYPERLINK \l _top 职责 3.1 人员职责（权责） 3.1.1班组级人员 考核评估直接下级员工，并向部门直属负责人（科室级）报备。 3.1.2科室级人员 考核评估本部门班组长及直接下级，同时报直属公司总监/副总经理、总经理审批、备案。 3.1.3副总经理、总（副总）监级人员 考核评估直属科室级人员及直接下属，并向总经理/总（副总）监报备，结果转交人力行政中心。 4.0 HYPERLINK \l _top 绩效评估 4.1 HYPERLINK \l _top 绩效考评操作步骤 各指定部门（供方）在每月30日前将《数据来源统计表》提供各岗位绩效数据给需求部门主管，同时部门主管也应该做好有关下属工作的日常记录。（如：出现失误的时间、原因） 各级管理者在次月3日前填写直接下属的《绩效考核表》并将相关数据填入直接下属人员对应的《绩效评分统计表》（ HYPERLINK \l 附件2 附件2）中，统计绩效结果并按照《绩效考核计分方法》评分（附件3）。 分公司/部门绩效 等级评定 各部门主管应于绩效等级评定后的3日内上公布部门内各员工绩效考核结果；董事长应于绩效等级评定后的3日内上公布各一等（含等直属董事长管辖之人员）的绩效考核结果。 考核双方应就确认的考核结果在考核表上签字确认。已签字确认的考核结果，人力行政中心留存一份备案，同时被考核者所在部门做相应备案。 人力行政中心应于次月5日前将《各部门员工绩效等级配额表》发放到各部门，部门主管应于每月第7工作日前按照本制度“员工绩效等级标准”的规定评定各员工的绩效等级。 人力行政中心根据部门绩效等级并按照本制度“员工绩效等级标准”的规定制作《各部门员工绩效等级配额表》（ HYPERLINK \l 附件5 附件5）于每月第6工作日前报董事长审批。 各级管理者次月3日前将以评分的所属直接下级人员的《绩效考核评分统计表》（ HYPERLINK \l 附件2 附件2）按照本制度“权责”的规定报批。 各一等级员工（含二等直接隶属董事长管辖之人员）次月1日前根据部门的绩效结果撰写《述职报告》 HYPERLINK \l 附件4 （附件4），并向董事长提交。每月2日董事长应组织召开上述人员参加的绩效与述职报告会。 部门的绩效以该部门所属公司最高领导的绩效等级为依据。人力行政中心按照本制度“部门绩效等级标准”的规定确定部门绩效等级并填写《各部门员工绩效等级配额表》（ HYPERLINK \l 附件5 附件5）。 绩效公布 绩效确认 员工绩效 等级评定 绩效数据 来源与记录 高层述职 绩效结果 调整与批准 绩效数据 统计与评分 各部门员工 绩效等级配额 4.2三等级绩效等级标准 4.2.1采用强制分布法 三等级（即科室级—各主任、经理）人员的绩效等级标准 根据其实际得分依照排序法确定等级, 人力行政总监参与分子公司/所属中心内部排序，分布比例如下表: 绩效等级ABCDE分布比例11311 4.2.2部门内所有人员（不包括三等级及以上人员）等级依照部门考核等级按下表比例进行强制分配，分配比例如下表： 部门等级部门内人员等级强制分布比例A等员工B等员工C等员工D等员工E等员工A等部门20%35%28%15%2%B等部门16%30%34%16%4%C等部门12%22%42%18%6%D等部门8%20%44%20%8%E等部门4%15%46%25%10% 4.3 HYPERLINK \l _top 特殊情况处理 4.3.1小数的处理办法 部门依照强制分布比例进行人员等级确定时，如出现“部门总人数×分布比 例