翰威特-联合创业担保相关行业组织架构设置最佳操作研究.pptVIP

联合创业集团人力资源咨询项目相关行业组织架构设置最佳操作研究;目录;中国企业发展的 主要方式 ;企 业 规 模 扩 大 对 组 织 结 构 的 影 响;绩效管理;发展中企业组织架构设计常见问题;;关于组织架构…;企业组织架构设计的十大基本原则： 反映企业战略原则 — 市场定位、客户价值及核心竞争能力 增强控制和协调 — 明确的企业集分权定位 专业分工和协作原则 — 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性 管理明确原则 — 避免多头指挥和无人负责现象 责权利对等原则 — 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要相对应 精简高效原则 — 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精 干，管理效率高 有效管理幅度原则 — 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围 灵活性原则 — 保证对外部环境的变化能够做出及时、充分的反应 客户导向原则 — 组织设计应保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要 执行和监督分设原则 — 保证监督机构起到应有的作用;组织架构设计需要回答的关键问题：部门设置;组织架构设计需要回答的关键问题：组织形状;组织架构设计需要回答的关键问题：权责分配;组织架构设计需要回答的关键问题：专业细分;目录;对于企业集团来说，虽然整体形式尚存在差别，但基本组成部分均为业务模块和集团功能。集团功能基本包含以下部分：;基于此，可以将企业集团组织架构分为以下三个部分：;我国担保业起步较晚，即使业内领先的企业在总部职能仍存在不健全的先向，尤其体现在营销职能和内部审计职能方面。除此之外，大部分民营担保企业尚未建立信息化系统，因此基本不存在内部共享服务;中科智与中投保总部组织架构图;中盈盛达与广东银达总部组织架构图;银行、券商和基金公司在各项职能建设方面比较健全，相比银行，券商和基金公司在公司营销和品牌建设领域的投入不足;业务模式最佳操作;业务模式最佳操作汇总;通过对金融控股集团的研究我们发现，从业务模块划分上，各集团采取以产品划分和以客户划分相结合的方式;??部;金融控股公司;;股东大会;业务部门;相 关 业 务;在资本市场部以外设置公关部，以加强业务开拓和管理;产品型：中信证券在企业融资委员会下设七个企业业务部门，为各类企业客户提供全面专业的解决方案;担保公司的多元化路径基本以产品为核心开展。在担保主业内部，大多数按照公司客户和个人客户进行划分;风险管理最佳操作;风险管理最佳操作汇总;国外金融控股集团风险管理的发展历程;全面风险管理是一个贯穿企业经营始终的过程，企业风险管理是否有效，体现在风险管理体系设计、流程建立和对执行的持续监督的完整循环中;大型控股企业的风险管理通常分为三个层级，各个层级风险管理的目标、侧重点、主要对象和内容均不相同;以瑞士信贷集团为例，他们通过设立三道风险防线来建立强大的风险治理机制;瑞银通过将风险政策和风险管理职能分离，提高整体风险管理水平，将风险部门独立于事业部，来保证独立性和客观性;瑞穗集团成立直接向董事会汇报的内部审计及合规性委员会，以强化内部审计和合规性管理在风险管理体系中的作用;国内领先的民营担保企业中，仅中科智基本建立了三级风险管理架构。其他企业大多在内审职能和总部风险管理职能方面有待强化;财务管理最佳操作;财务管理最佳操作汇总;全面财务管理以价值创造为导向;通过CFO来领导整合的财务管理体系;通过专业的管理模式，不同部门关注不同的财务职能，达到更高效的支持业务决策;人力资源管理最佳操作;人力资源管理最佳操作汇总;1960s;HR;部门总监负责关键的策略及运行工作； 优点：迅速、便于实施，在人力资源职能分部中和同事间培养专业知识专长 缺点： 片面化，无论从战略角度还是运作角度而言。或许难于在分权的公司中应对多样化需求;人力资源信息系统;福利管理 工资管理 人力资源信息系统 呼叫中心 人员服务 外籍人员服务;;基础平台： 通过在线参照平台整合系统、数据和记录 运用ACD、呼叫中心、IVR、人民软件和bolt-on技术;人员规划顾问;Facility/ Division HR Services;根据翰威特全球人力资源策略和设计调研结果，目前，63％的企业采取了共享服务式架构，只有13％的企业依然保留着传统的职能式架构，其余企业处于各种阶段性的过渡结构。 优势： 充分体现人力资源管理职能的战略价值 提升人力资源管理运作效率 体现人力资源管理内部服务价值 有利于人力资源人员专业化分工和发展 潜在风险： 角色定义可能重叠 ;;培训/发展;建立之后在高层取得一致意见 实行环境评估 清晰的组织架构和方向非常必要 集中管理使之更加容易 审核人力资源部门 坚持敬