广东移动-应用员工能力素质模型，实现卓越绩效.pptVIP

中国移动通信集团广东有限公司 人力资源部 张瑞平;;deeper;1.1什么是能力模型?;1.1 能力管理：引例;1.1 能力管理：引例;1.1 能力管理：引例;1.2 为什么需要能力模型（企业、管理者与员工）;;1.2 为什么需要能力模型（业务实践）;1.2 原因分析？;1.2 解决以上问题的办法探索（行业）;不同的经营战略对员工的胜任能力要求有所不同;1.2 解决以上问题的办法探索（集团）;;deeper;2.1 我公司能力模型的完整框架;2.1 我公司能力模型的完整框架（结合职位体系）;2.2 公司通用能力模型的构建;2.2 从战略、文化和员工实践三个纬度进行综合分析和考量;2.2通用能力模型访谈对象分布;我们对大量的访谈信息进行了反复阅读和分析，并在对每一个高绩效优秀员工的行为事例详细解读的基础上，找到聚焦的备选能力;我们的战略目标是什么？ 这些战略目标得以实现的关键影响要素是什么？ 这些关键影响要素??获取将依赖哪些员工能力？;2.2 通用能力模型候选库（关键环节三：企业文化分析）;2.2 通用能力模型候选库（通过关键环节1、2、3确定10项备选能力）;2.2 能力项的最终确定 关键环节四：1173名高绩效员工群众投票（10选6）;2.2 能力项的最终确定关键环节五：专家投票（10选6）;;2.2 最终确定的六项通用能力;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.3 公司通用能力详细描述;2.4 市场线专业能力模型的构建;2.4 市场线条专业能力模型成果;deeper;3.1 人才管理实践;3.1 能力模型是人才管理的基础和核心;;3.1 我公司基于能力导向的人力资源管理体系简图（人才管理的标尺）;3.2 能力模型在组织内的应用领域;;;专业能力;用于ABCD;3.3 能力提升与绩效提升的整合;3.3 能力提升与绩效提升的整合;3.4 如何在我公司整合能力辅导体系与绩效管理;3.4 综合运用三类能力辅导方式;3.4 我公司基于能力模型的辅导体系;3.4 结合能力模型构建员工能力辅导手册;; 原理：结合能力模型成果，将绩效管理与能力发展计划进行捆绑。在年度绩效面谈中，通过评估业务目标完成的情况（绩效评估）发现员工需要提升的能力，同时通过制定能力发展计划来帮助员工完成业务目标。;3.5 员工业务发展承诺与能力发展计划;3.5 新的绩效面谈流程对比;4 应用企业能力模型，实现卓越绩效