翰威特-浩和建筑组织结构优化报告.pptVIP

;此次研讨会的内容及要达到的目标;目录;目录;;民营建筑企业初创、成长、成熟期的特征及相匹配的组织结构模式;;;民营建筑企业在成长期后期的组织结构模式;案例研究：美国Fluor公司始创于1912年，起步于一家本土的建筑公司，而今已发展成为一家主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的全球性企业，跻身全球500强；2007年，Fluor公司总资产已达到5796.2百万美元，净利润533.3百万美元;案例研究：Fluor公司的组织架构采用以集团总部或大型企业为核心，外延连接若干小型子公司和关联公司，工程主要由核心企业母公司承包，小型子公司和关联公司都是服务于这些核心企业的施工企业;Fluor案例对浩和的启示;目录;浩和组织结构梳理的总体思路;浩和集团组织架构图;从集团层面进行公司整体人才规划、组织发展所需能力的培育； 加强对各专业序列人才的培养；;浩和组织结构中存在的突出问???;根据浩和发展战略，集团总部应该承担起战略规划、资源整合、政策制定和人才培养的职能，但目前浩和集团总部五大中心现有职责更多局限于政策制定方面，集团战略规划、资源整合和人才培养的职能定位没有体现出来;战略规划职能在集团总部的设计思路;战略规划职能在集团总部的设计思路（续）;资源整合、人才培养的职能在总部的设计思路;总部各中心职责调整建议（补充后）;总部各中心岗位设置建议;总裁办职能建议;总部职能和岗位设置的补充建议;;区域公司;;;华南分公司经营拓展部组织架构及职类/岗位设置图（初步方案）;区域公司职能部门管理方面的建议;区域公司职能部门管理方面的建议（续）;;专业公司现阶段及未来2－3年内组织结构设计考虑的重点 ;（1）机电公司：现阶段优化及未来2年理想组织架构和岗位设置;（2）装饰公司：现阶段优化及未来2年理想组织架构和岗位设置;（3）租赁公司：现阶段优化及未来3年理想组织架构和岗位设置;（4）设计公司组织架构：现阶段优化及未来2年理想组织架构和岗位设置;（5）幕墙钢结构公司：现阶段优化及未来3年理想组织架构和岗位设置;（6）劳务公司组织架构：现阶段优化及未来2年理想组织架构和岗位设置;采购岗位设置建议;专业公司未来业务拓展三步走的建议 ;;目录;案例一：中海集团;;案例： 承建必须依靠规模实现效益，而规模又是由强有力的组织管理和市场拓展来达成的。中海承建围绕着构建最强大建筑商品牌的战略规划，从加强市场经营拓展和提升组织内部管理入手，逐步实现业务规模扩大、收益增加、品牌价值提升的战略目标;案例：此外，中海在地盘管理上采取地盘经理和地盘代表各尽其职、内外分管的办法，避免了管理脱节、现场管理不到位的情况发生；在区域扩张方面，人才本地化的策略保证了扩张目标的成功实现;案例： 中海案例带给浩和的启示;案例二：美的;案例：美的——从小镇成长起来的世界级企业保持稳定、高速增长的“4S法宝”;案例：美的不断调整组织结构以支持战略的发展;案例：美的不断调整组织结构以支持战略的发展（续）;案例：美的不断调整组织结构以支持战略的发展（续）;权、责、利对称的职业经理人管理模式——何享健亲手制定的美的集分权准则：“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”;权、责、利对称的职业经理人管理模式——美的集团针对各事业部采取EVA（经济利润）+KPI考核相结合的绩效考评模式，并采用EVA分享+长期激励的激励模式;案例：美??贯彻达尔文主义的人才选拔观;美的案例对浩和的启示