盾安房产战略研讨及管控模式设计报告.ppt

受控文件;科学规划发展战略、明晰组织管控模式 ——盾安房产战略及组织管控研讨会　 ;目录;佛陀的指月之喻;战略决策的动机;战略的内涵与外延;战略的准备工作;战略的六大要素;发展战略和业务模式的确立是解决管理体系问题的前提;清晰、明确的战略目标是明确员工价值定位，确定绩效管理和薪酬激励体系以提高整个组织人员能力的起点;;头脑风暴法用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比，它尝试充分运用所有与会者的创造力, 能激发更多的观点和更好的建议 在头脑风暴法讨论时不产生任何结果性文件与肯定性判断 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题;介绍问题; 人人平等 —— 所有人暂时抛开自己的职务，平等的发表意见;目录;中国的房地产行业具有以下5个基本特性;从国房景气指数也表现出，从1996－2006年上半年，我国房地产行业整体保持了快速发展，2004年后受国家宏观政策调控影响有所下降，2006年开始有所回升,2007年上半年保持稳步上升的态势;形势一 房地产业进入周期性调整;但从长期来看，多种因素决定了中国房地产市场需求将长期看好，还有很大的发展空间，是很有增长潜力的行业;从2000年到2004年，中国房地产投资额持续高速增长，2003－2004年增幅超过30%；2004年下半年起国家出台一系列的宏观调控政策，使得2005年快速回落到19.8%，2006年全国房地产投资增幅反弹到21.8%,2007上半年投资增幅持续上涨,达到28.50%;形势二 房地产业仍将是国家的支柱产业;房地产企业数量多、规模小、集中度低 受我国经济发展梯级落差影响，全国房地产行业发展并不均衡 市场上在售的项目，仅掌握在少量的开发商手中； 土地作为核心竞争要素，越来越成为业内厂商竞争要点;形势三 房地产行业集中度将大幅提高;近年来，国际资本开始规模化进入国内房地产行业，大型地产商开始加速与国际资本的结合;形势四 房地产业将步入地产金融时代;形势五 上市成为房地产企业的发展良机;相比其他产业，房地产开发行业的规范与整合显得“后发”许多。一场轰轰烈烈的宏观调控，将房地产企业推出了传统的靠银行为生的金融模式，也促进了房地产金融意识的快速成熟。从正面作用看，一波强过一波的房地产企业“借壳”上市潮正说明了这一点。;上市的手续繁杂、审批冗长，使一些国内的房地产企业不愿再等待，纷纷加入了借壳的上市的行列。其方式有三：;借壳上市案例 - 华远地产借壳三步曲;土地供给;竞争态势一 房地产业将步入规模化和跨区域化时代;竞争态势二 房地产业将步入产业与管理创新时代;房地产开发 商的整体利 润空间将大 幅下降;总结：房地产业将从单一资源竞争逐步走向综合实力的竞争，理性的战略思考必将取代纯粹的机会主义;公司战略体系是一个复杂的体系，而关键是根据战略目标和战略思想回答“如何实现战略目标？”;目录; 盾安房产在集团中的定位之案例参考： “综合城市运营商”的概念把首创集团所有业务都贯穿在同一个链条上，让其产业之间高度关联 ;盾安品牌的协同性？ 政府关系的协同性？ 对区域消费习惯的理解能相互共享？ 其他业务和房地产业务是否可以协同发展，并作为盾安集团独特的竞争优势？ ……;;盾安房产的愿景研讨;盾安房产的使命;盾安房产的战略目标;一、通过创新的盈利模式，快速积累巨额资金 小资金控制大项目，通过资金的快速销售和短期使用，获得大回报 尽可能少的占用自有资金，利用多种融资渠道及销售回款支持项目的滚动开发 开发项目能够在当地形成规模和品牌 二、通过销售型项目快速积累巨额资金，分阶段逐步投入到持有型经营物业，重点培养商业物业的开发、经营能力 三、通过持有型经营物业的长期增值空间和稳定的经营收益回报来获得公司的持续发展;目录;目录;土地资源的稀缺和争夺土地资源竞争的白热化，使得越来越多的房地产开发企业开始努力寻找新的土地获取思路和发展模式;拿地策略之一：投资参股;拿地策略之二：收购有土地的公司;拿地策略之三：与拥有土地资源的企业或项目合作;拿地策略之四：与拥有开发土地的公司合作;拿地策略之五：利用市政工程圈地;拿地策略之六：凭借品牌连锁圈地;拿地策略之七：利用规划方案圈地;部分知名地产企业拿地策略（一）;部分知名地产企业拿地策略（二）;房地产公司拿地标准案例参考（一） ;房地产公司拿地标准案例参考（二） ;研讨:盾安房产的拿地标准是什么？;研讨:支撑盾安房产获取土地的核心资源能力是什么？如何获得？;目录;我国的房地产行业中，东部地区市场成熟、开发量和销售额巨大，但增长速度远不及中西部和东北，未来房地产市场增量市场的热点是中西部和东北地区，特别是西部地区的投资额和销售额增长幅度都比较快，潜力巨大;从2006年各地房地产投资增