翰威特-战略性人才规划与配置培训.pdf

2012年12月 | 广州 战略性人才规划与配置培训 怡安翰威特咨询 一起来相互认识 请进行自我介绍： ? 我的名字叫…… ? 我来自……公司 ? 我主要从事……工作 2 今天的分享，我期待学到什么？ 可以分享以下两个问题： ? 您期望通过本次培训收获什么？ ? 您是如何开展人才规划工作，遇到了哪些棘手问题？ 3 您是否有过相似困惑？ ? 人力资源规划与企业战略如何更好结合？ ? 公司年度经营计划和中长期发展战略如何能够清晰提炼并使用？人力资源规划经常是 无本之源！ ? 公司业务发展速度与竞争环境具有不确定性，人力资源规划的调整速度与业务发展如 何匹配？ ? 有哪些规划编制的方法或工具？ ? 新项目成立时，到底需要配置多少个项目经理、建筑设计人员等核心人才？ ? 人力资源部门抱怨用人部门要人随意，用人部门抱怨人力资源部的招不到想要的人！ ? …… 4 在经济形势不佳的情况下，你是不是经常被老板问到以下问题？ ? 这种时候，老板更加关注成本和效率。常常问“我”（人力资源部经理），我们人工 成本投入是否有效？ ? 有一天老板把我叫到办公室对“我”说：“我总觉得XX部门的人员工作量不饱满，是 不是人员编制过多？” ? 老板更加强调区域深耕和稳扎稳打。那么，“我们”目前在上海分公司的100个人是 不是可以比目前运作更多的项目？ ? “我”想了解在同类企业中，“我们”的人员编制相对比较而言是否过多？ 5 本次培训后您将达成的目标 本次培训后，您将： ? 理解战略性人力资源规划的基本概念和方法 ? 学会灵活运用人才规划的方法和工具，为企业设计操作性强的 人力资源配置方案 ? 学会人才盘点的方法和技术，对人才队伍进行有效盘点 ? 学会运用怡安翰威特战略性人才规划模式，结合公司战略建立 动态的人才规划配置体系 ? …… 6 分享时间安排（上午） 时间 内容 什么是战略性人才规划？ 9:00 ~ 9:30 ? 战略性人才规划的概念、意义 ? 战略性人才规划框架 战略目标指引下的人才需求 9:30 ~ 9:50 ? 如何理解战略 ? 如何将战略转化为人才规划需求 人才数量规划方法 ? 八种常见的人才数量规划方法 ?