知名咨询公司-远洋建设总体战略及五年规划.ppt

; 提出的战略规划目标体系是的初步结论和框架 建议成立远洋建设集团，将集团建设板块的建筑、机电、装饰、园林业务统一打 包经营，但各业务主体可视发展情况独立寻求上市融资。 项目组提出远洋建设集团可供选择的愿景： 远洋建设：最具价值、最具生命力 的 建筑企业集团 远洋建设：最具价值、最具生命力 的 建设投资集团;远洋建设发展战略：以房建业务作为内外部资源的整合平台，协调发展机电安装、建筑装饰、景观园林业务，打造绿色建造体系，并择机转型为建设投资集团;远洋建设集团（建筑 / 机电 / 园林 / 装饰）;远洋建设集团（建筑 / 机电 / 园林 / 装饰）;远洋建设集团（建筑 / 机电 / 园林 / 装饰）;远洋建设集团（建筑 / 机电 / 园林 / 装饰）;;远洋建设集团定位：对外，做中国最具价值、最具生命力的建设企业集团；对内，做集团重要增长极，2015年合同额至少达到集团战略目标的三分之一，体现建设板块的存在价值;结合内外部分析，以及标杆企业的发展模式，明确远洋建设的未来发展方针;远洋建设集团以最具价值、最具生命力的建设企业集团为愿景，打造绿色建造体系，搭建资源整合平台，实现企业战略协同;各业务板块通过制定人力资源规划，完善项目管控体系，打造新兴业务能力，建立战略合作关系，培养企业竞争优势，实现双外延式增长;远洋建设集团三步走发展战略规划;战略关键词;成立远洋建设集团能够实现各业务板块协同效应最大化，有助于远洋地产集中主业，满足行业发展趋势，而且，能够获得资本市场的认可和追捧;;企业文化是服务于战略目标的价值观和方法论，是团队成员共同认知的价值观、组织中广泛接受的行为方式和与众不同的企业形象，企业文化系统包含精神层、制度层、物质层三个层面;企业的愿景、使命和价值观是企业文化中精神层面最核心的理念，它主要包括企业的目标、企业哲学、企业精神、企业宗旨、企业风气和企业道德等内容;企业文化制度层主要包括公司一般性的管理制度、特色的规章制度和企业的风俗习惯等内容;在企业文化体系中，使命、愿景和核心价值观回答了企业战略中最高层次的理念问题，这正是现阶段远洋建设集团最缺乏、最需要解决的战略核心问题;从国内几家标杆建筑企业的企业文化来看，它们的使命、愿景、价值观普遍强调行业地位、产品品质、社会责任和诚信;参考标杆企业的同时，结合远洋建设自身的特点和战略发展的需要，我们提出远洋建设集团的使命、愿景、核心价值观;远洋建设集团的使命：以客户需求为导向发展绿色建筑，为建设可持续发展社会服务，引领行业发展趋势（方案一）;远洋建设集团的使命：筑造绿色建筑、引领行业发展、建设和谐社会（方案二）;远洋建设集团企业使命诠释：为社会建设节能环保的绿色建筑，为股东创造最大化的价值回报，为客户提供行业领先的产品和服务，为合作伙伴建立协作共赢机制，为员工搭建广阔的发展平台;远洋建设集团企业愿景：远洋建设致力于发展成为建筑行业内最具价值、最具生命力的具备融资定制开发和EPC竞争优势的建筑产品营造综合服务商;核心价值观是企业行为的准则，不同的企业有不同的价值观，但是我们需要对中国的企业价值观进行罗列总结，了解中国排名靠前的企业普遍认可并推行的价值标准（1）;核心价值观是企业行为的准则，不同的企业有不同的价值观，但是我们需要对中国的企业价值观进行罗列总结，了解中国排名靠前的企业普遍认可并推行的价值标准（2）;从国内前50名企业的核心价值观分析来看，普遍强调诚信、创新、和谐、共赢、责任、奉献、卓越和业绩，这也是远洋建设集团所要追求的共同价值观;根据国内排名靠前的企业普通遵循的核心价值观和远洋建设本身实际情况以及战略需要，初步提出了远洋建设集团六种不同的核心价值观方案;远洋建设集团核心价值观：思进尚行，共筑共享（方案一）;远洋建设集团核心价值观：至诚、致远、思进、共赢（方案二）;远洋建设集团核心价值观：至诚、致远、共创、共赢（方案三）;;远洋建设集团发扬创业、创新的企业精神，通过与员工、客户和社会互惠互利，实现共赢;远洋建设集团核心价值观：大诚至善，心建致远（方案五）;远洋建设集团核心价值观：大诚（方案五）;远洋建设集团核心价值观：至善（方案五）;远洋建设集团核心价值观：心建（方案五）;远洋建设集团核心价值观：致远（方案五）;远洋建设集团核心价值观：大诚至善，共筑美好未来（方案六）;远洋建设集团核心价值观：大诚（方案六）;远洋建设集团核心价值观：至善（方案六）;远洋建设集团核心价值观：共创美好未来（方案六）;确定远洋建设集团的核心价值观后，还可以从客户、产品、人才、经营、管理五个方面进行丰富和细化;基于企业文化建设模型，在明确精神层文化之后，远洋建设集团的工作重点在于通过各类举措推行远洋建设集团企业文化;组织规划：远洋建设集团应通过建立目标计划体系和各类策略部署，使企业