星河集团发展战略规划-发展战略规划报告.pptVIP

发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日;编 制;本报告分八部分，现在阅读的是;华盈恒信采取华盈恒信企业发展战略框架为星河制定发展战略规划;星河五年战略可以简称为“三三三四”战略;星河长期战略展望;报告总结;报告总结（续）;本报告分八部分，现在阅读的是;根据房地产行业发展环境和星河自身生存发展的要求，星河愿景应定位为“成为中国房地产行业的一流品牌企业”;星河愿景为“成为中国房地产行业一流品牌企业”;过去推动星河快速发展的核心因素主要是扩大项目规模和提高产品档次，而未来需要增加项目数量和进行区域扩张支撑星河发展;星河可以分“深圳—珠三角—全国”三步走来实现企业愿景;根据外部环境和星河内部发展要求，星河未来必须保持较快的发展速度;综合考虑，星河未来主营收入保持在30%左右的发展速度比较合适;受制于未来两年房地产不景气和内部经营不够规范，星河未来两年需要以规范管理、提升能力为主，适当控制增长速度;星河未来五年可以采取“先慢后快”、“先规范后规模”两阶段战略;星河未来五年房地产销售面积要达到30%左右的增长率目标;星河集团2009年至2013年主营收入与净利润战略目标;星河集团及其子公司未来五年经营目标;本报告分八部分，现在阅读的是;从行业发展周期来看，我国工业地产已经进入成熟期，住宅地产和商业地产正处于快速成长期，住宅地产和商业地产面临更多的机会;0;从市场吸引力和星河竞争能力分析，住宅开发属于一类业务，商场经营属于二类业务，写字楼经营、旅游和酒店属三类业务;建议星河总体产业战略：大力发展住宅开发业务，审慎发展商场、写字楼经营业务，维持现有旅游、酒店业务;从房地产行业产业战略看，星河产业属“以住宅开发为主，商业地产经营为辅”类型;产业战略的主要战略要点;本报告分八部分，现在阅读的是;我国住宅目前正处于保障性需求快速增长时期，而未来将迈入改善性需求快速增长时期；目前部分发达城市已经迈入改善性需求时期;从未来供给与需求分析，中高档住宅和高档住宅开发拥有更好的发展前景，尤其是进入改善性需求为主的发达城市;从市场吸引力和星河竞争能力分析，中高档住宅、豪宅属于一类产品，普通住宅属于二类产品，经济适用房属于三类产品;建议星河住宅产品战略：以中高档住宅开发为主，适量开发豪宅系列，合理控制普通住宅开发量;在商业零售业态中，购物中心主要包括邻里中心、社区购物中心、地区购物中心和超级购物中心几类;建议星河的商场产品战略：审慎发展地区购物中心，适当发展邻里购物中心完善住宅产品配套;新项目建立原同类产品系列的项目认知的基础上，更加容易宣传和推广 顾客通过产品系列的识别，可以更加容易了解项目的风格、特色，减少项目认知难度和交易成本 经典项目的系列化，尤其是项目不断的完善，使项目良好形象不断叠加和强化，从而形成经典的项目品牌;星河国际和星河丹堤项目都取得了非凡的成功，有其可贵的成功之处;星河在产品设计上要逐步以 “提供价值空间” 设计理念为指导;星河产品标准化、系列化可以在产品设计理念的指导下，围绕现有的星河丹堤、星河国际产品改进来进行;本报告分八部分，现在阅读的是;深圳市商品房销售面积2006年后出现大幅萎缩，预计这种萎缩趋势会延续到2010年，2011年后会重会上升轨道;从长远发展前景看，住宅需求优于商业用房需求，而办公楼需求会出现下降趋势;深圳市城市化进程在2001年后迅速变缓， 只保持3%左右的水平，而且有进一步递减的趋势，未来保障性的住房需求将逐步减少;深圳市人均GDP保持高速增长，近年增长率保持在12%左右，消费能力在迅速增长，未来改善性用房需求将会增加;从深圳各区人口数量及特征看，未来的房地产市场中高档住宅的消费能力主要来自于关内从业人员和少数高科技企业聚集地;考虑到深圳市人口密集程度和未来规划城市变迁，星河项目位置重点考虑关内及周边区域以及龙华新城、光明新城、体育新城、东部新城;星河未来五年在深圳的战略定位为：努力开发好现有规划项目的基础上，适当利用行业调整中出现的机会;对于房地产企业出现经营困难带来的机会，星河可以根据自己现金流和可行性分析情况，以较低价格实现合作;本报告分八部分，现在阅读的是;我国20个城市2007年商品房销售面积达500万平方米以上，房地产市场规模巨大;城市房地产消费需求水平主要由潜在消费对象数量和人均消费能力决定，它们最关键取决于人均GDP和常住人口两个指标;我国有20多个大中城市人均GDP超过了3000美元，这些城市房地产市场都处于快速发展时期;在这些发达城市中，有20多个发达城市常住人口达500万以上，商品房消费市场巨大;沈阳;房地产企业跨区域发展三种典型模式;根据星河目前管理状况，建议星河采取渗透型的扩张模式;建议星河实行“深圳－珠三角－全国” 三步走区域发展战略;从广东各地市人口与经济状