如何架构合理的薪酬结构.pptVIP

2009年3月如何构建合理的薪;讲师简介周校 Jeff ;此次培训基本涵盖了薪酬福利体系;薪酬体系设计的总体目标增强外部;薪酬体系建立的依据 公司战略目;不同类别的员工有不同的薪酬构成;经济和就业指数 Economi;专业术语在我们的薪酬支付框架里;根据公司策略公司决定薪资水平是;市场数据分位值计算公司名称职员;按照级别分组并计算每一级别的平;SALARY STRUCUTR;Aging Ratio 说明:;级别计算时间系数的市场数据 (;岗位类别薪资幅宽（级内差)客服;级别中位值薪资幅宽低位值中位值;Max: 4,416Mid: ;1,2001,0008001,;级别MINMIDMAX薪资幅宽;Annual Total Ca;Regressed Marke;Job Evaluation ;5个 IPE 要素影响组织 贡;Mercer IPE 级别转换;115101301026015;IPE ~ 与市场级别相匹配;SP/SCS GradeAli;如何做年度调薪；关键岗位的薪酬;Jeff 的联系方式：Emai;上海君祥企业管理咨询服务有限公;讲师简介蒋苏平 ;留才方案设计思路留才方案产品与;惠威人力资源事务所调查：全中国;团体保险在留才中的价值薪酬福利;方案确定 利益与融资测算;随着社会的发展，人民生活水平的;健康保险是以人的身体健康为标的;相关重大疾病医疗费用一恶性肿瘤;排名公司名称总　计市场份额（1;截至2009年1月,全市保险赔;理 念风险保障+健康管理模 ;留才方案设计思路留才方案产品与;方案一：健康医疗综合保险方案险;当年个人账户+历年结余(用完进;统筹基金支付一定比例，其它部分;城保参保人员的门诊大病治疗项目;起付线(职工自负，可由历年账户;目前我们使用的是2005年12;方案二：境外旅行团体医疗保险保;方案三：激励留才计划方案—交费;方案三：激励留才计划方案—归属;方案三：激励留才计划方案—产品;方案三：激励留才计划方案—产品;留才计划的操作流程提供参保人员;留才方案设计思路留才方案产品与;团体健康保险产品费用 意外 ;特色产品－第三方管理产品医疗帐;服务项目与展开 投保准备期 保;投保须知投保单被保险人清单特殊;员工沟通服务 人手一本，员工保;员工保险金给付立案后15个工作;我们的保单服务项目保单服务项目;加保保险费计算标准加保保险费 ;保单服务项目项目标准投保出单5;留才方案设计思路留才方案产品与;案例一：中籍员工保障方案（一）;案例一：中籍员工保障方案（二）;案例一：中籍员工保障方案（三）;案例一：外籍员工保障方案（一）;案例一：外籍员工保障方案（二）;案例一：外籍员工保障方案（三）;案例一：全体人员特殊方案工伤、;方案二：医疗综合保障方案一高管;方案二：医疗综合保障方案一高管;方案三：医疗综合保障方案一一般;类别保险种类保险责任保额给付比;联系方式：总经理陈维：1391;健康生命 生命健康 上海君