员工绩效结果管理要求.docVIP

员工绩效结果管理要求 总体要求 管理类和专业类员工绩效结果应用执行本要求。 员工的绩效结果与员工薪酬福利、股份分配、职业发展、能力培训等链接。 在薪酬福利上的应用 员工年度绩效结果应用在年度绩效薪酬计算和年度调薪。 管理处员工月度绩效结果应用于员工月度绩效薪酬的计算。 在员工评优上的应用 员工绩效评估结果是员工年度评优的主要依据。 绩效等级全年6个月为E（未达标）或8个月为D（待改进）的员工，不得参与公司年度优秀员工的评选活动。 绩效等级全年4个月为E（未达标）或6个月为D（待改进）的员工，不得参与公司年度最具潜力员工的评选活动。 在职业发展上的应用 员工绩效评估结果是决定员工是否晋升的主要依据，详见《员工任用管理要求》、《项目继任人管理要求》及其他管理要求。 员工调动管理 绩效等级连续12个月为E（未达标）或连续18个月为D（待改???）的员工，用人单位可考虑调整其职位，不服从安排者可作辞退处理。 绩效评估使员工充分了解其工作能力，如果员工认为在别的职位更能发挥其能力并能提高工作业绩，该员工可在绩效评估结束后提出工作调动要求，经双方单位负责人同意后，办理调动手续。 绩效等级连续18个月为E（未达标）和连续24个月为D（待改进）的员工，用人单位有权解除其劳动合同。 在能力培训上的应用 业绩和能力都超标的员工，是公司重点的保留对象，详见《员工能力管理程序》、《项目经理资格管理要求》。 业绩出色而能力尚需发展的员工，用人单位应安排其更多的培训活动；业绩不足而能力超标的员工，用人单位应考虑其多种发展方式，如职位调整或给予挑战性的工作等。 业绩和能力都不足的员工，用人单位应将其列入逐渐淘汰的对象，在给予一定时间观察和帮助后，如仍无明显改善，则帮助其更换更合适的工作或作辞退处理。 支持性文件 《员工薪酬管理要求》（一） 《员工任用管理要求》 《员工能力管理程序》 《项目经理资格管理要求》