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《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 浅谈当前如何从人力资源管理角度塑造企业文化 秦皇岛职业技术学院 郭皓 摘 要：中国经济正处于高速发展的新阶段，在当前全球金融危机的驱动下，组织管理模式和劳动队伍结构发生了变化。企业文化作为 一种无形的资源，越来越受到企业界高层及管理层的重视。企业文化的建立是在企业人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起 来的，在这个过程中，企业管理者把经营理念、价值指向、行为方式等方面内容整合到员工管理中去，最终目标是使企业得到长远的发展 壮大。本文旨在找到如何从人力资源管理方面塑造企业文化的一条新路。 关键词：企业文化 企业人力资源管理 价值体系 变革 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)07(b)-064-02 1 企业人力资源管理与企业文化的内涵 资源管理的环境与条件，就必然会导致其“以人为本”为出发点的 企业人力资源管理是根据企业自身战略目标所制定出的相应 的措施和方式与处于该种企业文化体系中的员工价值观念与思维 的人力资源战略规划，并为实现其战略目标进行人力资源的获取、 方式相抵触，其结果必然是受到企业员工的抵制和冲击，相应地， 使用、保持、开发、评价与激励的措施。它以人的价值为中心，处理 人力资源管理的最终结果也就不可能达到预期效果。因此，人力资 人与工作、人与人、人与组织间的互动关系。其目的从企业角度而言 源管理必须首先在一定相适应的企业文化基础上进行，使人力资 是提高劳动生产率和经营管理水平，而就员工而言是提高生活质 源管理更有效率、更有针对性，真正做到事半功倍。 量及增加工作的满意度，归根结底是为了企业持续保持和增强竞争 2.3 二者相互促进、相互发展 优势。企业文化的内涵归根结底就是企业员工所信奉的付诸于实 通过上面的论述可以看出，企业文化是通过价值观的塑造来 践的价值理念。它是由企业高层所提倡、各级管理者和普通员工都 激发员工的潜能，使企业员工具有共同的思维方式和价值标准；而 应共同遵守的文化理念和不断革新的行为模式，体现在企业的经 相对应的人力资源管理则通过具体的方法与措施作用于员工。当 营理念和思维、普遍价值观和奉献观以及行为规范，渗透于企业的 这些做法符合员工基于企业文化所形成的思维方式和价值标准 各方面管理领域。从另一个角度来说，企业文化可以界定为在企业 时，就会起到良好的效应，从而有效促进企业的发展。另一方面，当 管理的所有层面上构成企业深层形象和全体企业员工行为的一整 企业文化的价值观与人力资源管理的措施相融合，就会使员工的 套价值观念，为企业全体成员树立的行为榜样，也在相当程度上对 价值观念发生反应，强化原有企业文化的同时，利用创新理念，完 员工日常行为起到自我约束和激励的效应。由此可见，企业人力资 善积极向上的企业文化；当企业文化内化作用于员工身上，且企业 源管理同企业文化有着千丝万缕的联系，相辅相成、密不可分。