第六讲：《现代企业计划》.ppt

第五讲现代企业计划;;第五讲 现代企业计划;§5.1 计划的一般原理 ;§5.1.2计划的任务;§5.1.3 计划的要求;§5.1.4 计划的原则;§5.1.5 计划的程序（1）;§5.1.5 计划的程序（2）;§5.1.5 计划的程序（3）;§5. 2 目标管理;§5. 2 目标管理（MBO）;§5.2.1目标;§5.2.2目标的特性;;§5.2.3目标的作用;§5.2.4目标管理（MBO）;2.目标管理（MBO）Management By Object;3.目标管理的产生与发展;4.目标管理的特点;5.目标管理中存在的问题。;§5.2.4目标管理的典型步骤 ;§5.3 预测;§5.3.2 预测的内容;§5.3.3预测方法及原理;§5.4 决 策;如何理解：;⑵ 决策的类型;①集体决策与个人决策;个人决策;②初始决策与追踪(改善)决策;③经验决策与科学决策;④常规决策与非常规决策;⑤战略决策与战术决策;⑥最优决策和满意决策;⑶决策的地位;§5.4.2 科学决策的原则;●科学决策的原则;§5.4.3科学决策的程序;⑴初始决策的程序;⑵追踪（改善）决策的程序;§5.4.4 决策的方法;⑴确定型决策;●量本利分析法;图2－1;;式中：; 例：某拖拉机厂生产东风－12型手扶拖拉机，销售价格为2200元，2010年销售量为25000台，全厂固定费用为2750000元，每台变动费用为1600元，税率为17％。求该厂的盈亏平衡点。;结论：;企业经营安全率;企业经营安全状态的判断;⑵风险型决策方法;①决策收益表法;例一:;表2－1：;解:列出不同方案的收益表(见表2-2);决策:;②决策树法;●决策树的一般模型;③不确定型决策方法; 方法:;ⅰ乐观法;例：某企业为实现其某一决策目标，提出四种自然状态，用Q1、Q2、Q3、Q4表示，还知相应的损益值，如表2－3所示：;解题步骤：;ⅱ悲观法;以前例说明解题步骤：;ⅲ折衷法;以前例说明解题步骤：;ⅳ后悔值法;ⅴ以前例说明解题步骤：第一步：先算出后悔值矩阵:;;ⅵ同等概率法;以前例说明解题步骤：;