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第三章 内部环境 第一节 ;本章学习目的与要求 ;案例引入：沃尔玛的成功与其内部;第四，管理哲学和经营风格。在这;第一节 内部环境概述;内部环境概述 一、内部环境的构;内部环境概述内部环境构成要素内;内部环境概述二、内部控制与内部;第二节 组织架构;组织架构 一、组织架构的定义 ;无标题;无标题;组织架构（一）治理结构治理结构;组织架构内部治理结构内部治理内;组织架构（二）内部机构内部机构;1.U型结构(直线职能制) ;1、特点：（1）厂长(经理)对;3、缺点： 随着企业;2.M型结构(事业部制) ;1、特点 事业部制结;2、优点： （1）既保;3.矩阵型结构 矩阵;1、特点： 矩;2、优点 （1）将企业横向联系;4.H型结构　　即控股公司结构;5.虚拟组织结构;虚拟组织设计形式具有如下的特征;虚拟企业是一种动态性组织，根据;(1)．稳定型虚拟企业　　分布;(2)．动态型虚拟企业　　动态;虚拟组织的运行机制虚拟企业是靠;我国著名品牌——“步步高”，在;业务外包企业共生策略联盟虚拟销;组织架构基本形式类型优点缺点U;组织架构（三）治理结构与内部机;组织架构二、组织架构的设计 （;3.2 组织架构（三）治理结构;组织架构1．上市公司治理结构设;组织架构（四）内部机构的设计 ;组织架构三、组织架构的运行 （;3.2 组织架构３.对子公司的;第三节 发展战略;发展战略 一、发展战略概述 （;发展战略 （二）企业制定与实施;发展战略 二、发展战略的制定 ;发展战略 （二）分析评价影响发;发展战略 2．外部环境的分析宏;发展战略 3．内部资源的分析 ;发展战略 （三）科学制定发展战;发展战略 1．制定发展目标（1;发展战略 三、发展战略的实施 ;发展战略 （二）发展战略的分解;发展战略 （三）发展战略的执行;发展战略 （五）发展战略的调整;第四节 人力资源;人力资源 一、人力资源制度概述;无标题;人力资源 人力资源的作用1.良;人力资源 （二）人力资源的组成;人力资源 （三）人力资源管理的;人力资源 二、人力资源控制制度;人力资源 （二）高管人员的使用;人力资源 人力资源管理审计的主;人力资源 （三）技术人员引进和;人力资源 （五）一般员???引进和;人力资源 （六）一般员工的使用;第五节 社会责任;社会责任 一、社会责任制度概述;社会责任 （二）企业社会责任的;社会责任 股东责任与社会责任关;社会责任 （三）履行社会责任应;社会责任 二、社会责任内部控制;社会责任 （二）应建立或完善履;社会责任 （三）应建应建立责任;社会责任 （四）应建立良好的企;社会责任 （五）应着力防范安全;社会责任 （六）应有效控制产品;社会责任 （七）应切实降低环境;社会责任 （八）应切实规避促进;社会责任 企业在与保护员工合法;社会责任 企业在促进就业与保护;社会责任 （九）应重点管理产学;社会责任 （十）应格外关注慈善;第六节 企业文化;企业文化 一、企业文化概述 （;企业文化（三）企业文化建设应关;企业文化 二、企业文化建设的要;企业文化 （二）打造以主业为核;企业文化 （三）充分体现以人为;企业文化 （四）强化企业文化建;企业文化 （六）推进文化创新 ;复习思考题1.内部环境因素在内;谢谢大家！