管理制度稿.docVIP

长城汽车包头总公司 PAGE  第  PAGE 74 页 共  NUMPAGES 73 页 总经理岗位职责 1、 负责总公司的整体规划及发展方向。 2、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。 3、 确定公司的组织机构和资源的配备。 4、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。 5、 全面监督、指导总公司各高管对公司提交的各项任务指标及工作计划的完成情况。 6、 对财务部的各种款项收支进行直接监督和指导。 7、督导总公司所属各分公司的各项业务工作。 总经理助理岗位职责 认真执行总公司通过的各项发展决议。 协助总经理制定公司营销和服务计划。 全面管理落实公司各部门各项工作的安排、业务考核及任务指标的达标情况。 认真有效的落实人事考核，加强企业内部管理，合理利用人力资源，有效调控公司各部门人员配置。 完善公司的各项规章制度，切实做好执行工作。 认真完成总经理交办的各项工作。 副总经理岗位职责 严格执行公司的各项管理制度，认真完成总经理布置的各项工作任务。 全面提交对总公司各项任务指标的工作计划。 主抓市场（市场推广、开拓、活动计划的落实）、厂家物流协调、广宣发布。 严格执行公司的各项管理制度，认真完成总经理布置的各项工作任务。 协同各部门做好各项业务往来安排,有效调控分管部门人员安排及各项业务知识的培训。 对各项业务的完成情况进行有效监督，并及时制定相应的营销策略。 行政总监岗位职责： 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。 组织协调公司各类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司 所需各项证照。 组织起草及归档公司相关文件。 做好来客接待和相关外联工作。 协调公司内部行政人事等工作。 对控制管理成本的方法提出建议。（人力资源） 组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约 束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。 负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工 思想和建议。 建议高管人员，核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报 酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。 10、 根据公司发展变化，适时提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。 11、 认真完成总经理交办的各项工作。 财务总监岗位职责 1、审核公司的重要财务报表和报告，并上报总经理。 2、对公司财务管理制度履行监督、检查义务。 3、每季度向公司总经理报告企业的资产和经济效益变化情况。 4、提出财务会计制度预案，并负责其施行时有关的协调与联系工作，确保发挥各项制度的功能。 5、依据税法规定处理企业各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓的损失与罚款。 财务副总监岗位职责 1、 在财务总监领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部门岗位责任在和工作标准，密切与售前、售后、信息等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3、 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 4、 组织编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效 率。 5、 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。 6、 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润 指标的完成。 7、 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，并监督其执行情况。 8、 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。 9、 参与审查产品价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案。 10、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。 11、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员的培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。 12、负责向总经理、财务总监汇报财务状况和经营结果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。 13、有权向领导提议下属人选，并对其工作考核评价。 14、完成公司领导的其他工作任务。 信息总监岗位职责 负责信息部（售前信息、售后信息）的全面管理工作，率领本 部门员工高效、优质完成本部门工作任务。 加速信息网络基础建设，构筑满足公司需要的信息化基础、信 息化平台，并合理分解工作目标及责任落实。 领导部门员工进行公司网络建设及维护，保证其安全性。，防 止信息、资料外泄。 对本部门人员和各相关网络人员进行定期培训，加强专业队伍 建设，提升信息的应用管理