如何打造团队凝聚力选编.pptxVIP

团队凝聚力;你的工作目的是什么？ A：为谋生而工作 B：为谋求更好的发展而工作 C：为自己和他人生活的更好而工作 D：为完成一项事业而工作;你选择一个单位的主要标准是什么？ A：良好的薪酬待遇 B：广阔的上升空间 C：很好的学习与进步的机会 D：宽松的人文环境和企业文化 ;课程导航;一、团队;启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增强他的竞争优势。;;木桶理论能给我们带来什么启示？;一、团队;一、团队;一、团队;明确的目标： 没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应有效的大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，甚至可以把目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激励团队成员达成这个目标。;明确的定位 团队定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采用什么样的方式激励成员。 个人定位：作为成员在团队中扮演什么样的角色，是制定计划还是具体实施或者后期评估。;固定的人员构成 人是构成团队最核心的力量 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择非常重要，在一个团队中需要