第四章 國际投资决策.pptVIP

第四章 国际投资决策;第一节 国际投资决策概述;;（二）国际投资决策的基本程序 1、确定国际投资决策的目标 2、进行信息调查与资料收集（东道国市场、经济发展水平、 政策法规等） 3、寻求可行的投资方案 针对已确定的决策目标和所掌握的信息，制定出多套可行方案，以供选择。 4、对各投资方案进行综合评价分析比较 5、确定最佳投资方案;二、国际投资决策的基本方法; 三、国际投资决策的基本准则 国际投资决策准则：对国际投资方案的结果评价和择优选择的标准。;2、风险型决策准则 对决策目标的客观条件做一个基本而随机的估计，由于客观条件的多样化和不确定性，所以任何一种投资方案都具有一定的风险。;稳定人民币汇率 ;;; 企业的目标市场在哪里？ 在激烈的国际市场竞争中如何选择正确的目???市场？;;1、国际投资环境分析 科技环境 竞争环境 文化环境 政治环境 法律环境; 地理因素 人口因素 心理因素 行为因素;按 地 区 细分;按气候细分 ;大 都市;幼儿 ;按种族、宗教、国 籍 细分;下下层 ;简朴型;我吃东西只看味道， 只要味道好，其他 我不在在乎;3、确定目标市场 确定目标市场的主要取舍标准，由易到难，由粗到细，把不合适的目标市场在分析过程中剔除，找出几个重点国家，进行深度分析，确定目标市场。 ;国际目标市场选择指数计算表;二、目标市场的进入方式;（1）出口进入模式 Export-entering Model; 直接出口：企业把生产出来的产品直接卖给国外的客户（中间商或分公司）。 ; 契约进入模式：企业通过与国外企业签订合同来转 让技术、服务、品牌等无形产品而进入国际市场的方式。; 许可证贸易（Licensing trade）：指企业在一定时期内向目标市场的企业转让其工业产权，如专利、商标、产品配方、公司名称或其他有价值的无形资产的使用权，以获得许可费用。 许可证合同的核心：无形资产使用权的转移 ; 有关研究和统计表明，在全球生产总值的高速增长中，知识产权贡献的份额已经由20世纪初的5%上升到今天的80%至90%；世界上20个左右的创新型国家拥有全球90%以上的发明专利；以知识产权为核心的无形资产对全球500强企业发展的贡献率已超过80%; 合同制造：企业向国际目标市场企业提供零部件由其组装，或向该企业提供详细的生产标准由其仿制，由企业自己负责国际营销工作。 管理合同：企业以合同形式承担国际目标市场某公司的一部分或全部管理任务，以提取管理费或利润分成，从而曲线进入该国市场的一种做法。 交钥匙工程（BOT方式）：企业承担目标市场国某企业或政府所委托的某项大型工程的建设任务，将项目完全建成后方交给对方。 ;（3）投资进入模式 Investment-entering Model 跨国经营企业通过对外直接投资，在国外建立生产性子公司，并在国际市场销售产品的方式。;三、进入方式的选择; 通过分析企业内部环境中的强势(Strength)、弱势(Weakness)、外部环境中的机会(Opportunity)、威胁(Threat)，来对企业的内外环境做综合评估，从而发现机会、规避风险、扬长避短，找出一条适合企业的发展之路。 ; ; 间接出口 直接出口 契约进入 国外投资设厂 （1）目标国家的市场因素 市场规模： 小 大 市场竞争结构：自由竞争 垄断、寡占市场 营销基础设施： 好 差; 间接出口 直接出口 契约进入 国外投资设厂 （2）目标国家的环境因素 政治环境： 政局稳定、法制健全、贸易 投资政策较宽松 经济环境： 人均收入高、国际收支平 衡、汇率稳定 社会文化环境： 社会文化差异大 小