- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Lecture 15;16.1 财务危机成本 ;例子:具有相同现金流的两家公司
Knight Corp.- 偿还债务$49
Day Corp.- 偿还债务$60
经济增长(Boom)和衰退(Recession)的概率都是1/2?
Knight Corp. Day Corp.
Boom Recession Boom Recession
现金流 100 50 100 50
偿还债务 49 49 60 50
股东现金流 51 1 40 0
股东享受有限债务Stockholders enjoy limited liability;假设所有现金流按10%折现
Knight Corp权益价值:
SKnight = (51 x .5 + 1 x .5) / 1.10 = $23.64
BKnight = (49 x .5 + 49 x .5) / 1.10 = $44.54
VKnight= 23.64 + 44.54 = $68.18
Day Corp权益价值:
SDay = (40 x .5 + 0 x .5) / 1.10 = $18.18
BDay = (60 x .5 + 50 x .5) / 1.10 = $50
VDay = 18.18 + 50 = $68.18;上述分析的问题:
?
衰退的时候,Day Corp将违约债务的支付。破产的前景会使现金流进一步受损。为什么?
?
-律师费
-消费者信心的丧失
-管理者不关心设备;对 Day Corp.更现实的情景:
? Boom Recession
现金流 100 50
偿还债务 60 35
股东现金流 40 0
Day Corp权益的新价值:?
SDay = (40 x .5 + 0 x .5) / 1.10 = $18.18
BDay = (60 x .5 + 35 x .5) / 1.10 = $43.18
VDay = 18.18 + 43.18 = $61.36;重要提示:
?
没有破产成本时,股东可以以$50 出售债务,并获得价值$18.18 的股东权益。?
有破产成本时,股东可以以$43.18 出售债务,并获得价值$18.18的股东权益。?
结论:
破产成本由股东承担,因为债权人预期到有破产成本而支付相应的公平价格
?
股东由于破产成本而损失了50 – 43.18 = $6.82;16.2 财务危机成本的描述;;;;;危机中公司的资产负债表;自利策略1 : 接受更大风险;自利的股东接受风险很大 且NPV为负的项目;自利策略 2: 投资不足;自利的股东放弃NPV为正的项目;自利策略 3: 转移资产;16.3 债务成本能够降低吗?;保护条款;16.4 综合避税效应和财务危机成本;综合避税效应和财务危机成本;重新来看饼图理论;16.5 :股权的代理成本: Shirking, Perquisites, and Bad Investments;债务融资与股权代理成本;;16.6筹资顺序理论(The Pecking-Order Theory); ;16.7 成长性和债务-股权比率;16.8 个人税收: 米勒模型;个人税收: 米勒模型;个人税收: 米勒模型(继续);个人税收: 米勒模型(继续);有公司???和个人税时, 财务杠杆对公司价值的作用;综合债务的避税效应(个人税与公司税)、财务危机成本和代理成本;16.9 公司如何确立资本结构;影响目标D/E比率的因素;负债筹资利弊;;16.10 概述和结论;16.10概述和结论;16.10概述和结论;16.10概述和结论
文档评论(0)