第12章节软件能力成熟度模型.pptVIP

软件能力成熟度 模型 CMM;12.1 CMM概述;12.1 CMM概述;12.1.1 CMM的基本概念;12.1.1 CMM的基本概念;12.1.2 软件过程的成熟度等级 ;初始级;初始级;初始级;初始级;初始级; 下表描述了SW-CMM不同成熟度等级过程的可视性和过程能力。;12.2 CMM的内部结构;12.2.1关键过程区域 　　 除初始级外，每一成熟度等级又由若干个关键过程区域(Key Process Areas)构成。关键过程域指出为了达到某个成熟度等级所要解决的问题。 要达到一个成熟度等级，必须实现该等级上的全部关键过程区域。要实现一个关键过程区域，就必须达到该关键过程区域的所有目标。 在CMM中一共有18个关键过程域，分布在2 ~ 5个级别中 。;SW-CMM的关键过程区域;关键过程区域是由一组相关的活动(实践)组成，如图描述。 ;12.2.2 关键实践 ;12.3 软件能力成熟度模型集成(CMMI);12.4 软件企业如何实施CMM;　　在中国这样的一个大国，软件销售额还不到世界市场的0.5%。我国软件企业除少数几家在500人以上外，多数是在50人以下的民营、集体和个体的软件公司。以开发技术和规范化程序来衡量，总体上仍是相当落后的，大多数企业仍为手工作坊式制作，产品缺乏市场竞争力。因此，软件过程管理已成为发展我们软件产业的一个关键性问题。 　　实施CMM对软件企业的发展起着至关重要的作用，CMM过程本身就是对软件企业发展历程的一个完整而准确的描述，企业通过实施CMM，可以更好地规范软件生产和管理流程，使企业组织规范化。而且，只有在国际市场取得成功的产品和企业才具有长久的竞争力和生命力， ;　　根据CMM模型的要求，一个项目的开发一定要有章可循，而且要做到有章必循，这两点都离不开培训。培训工作需要投入很大的人力、物力和财力，只有企业的管理人员和软件开发人员对CMM真正了解和认识了，自觉地按CMM的方法去进行工作，才能真正实施CMM， 　　培训的内容需要精心地准备，主要有两个方面，第一，对所有员工包括经理在内的最基本的软件工程和CMM培训知识；第二，对各个工作组的有关人员提供专业领域知识等方面的培训；此外，在每次开发过程中，还要对普通人员进行软件过程方面的培训。;　　CMM模型划分为5个级别，共计18个关键过程域，52个目标，300多个关键实践。每一个CMM等级的评估周期（从准备到完成）约需12～30个月。无论一个软件企业的软件过程处于什么样的水平，都可以在CMM框架的5个级别中找到自己的位置。 　　因此，要实施CMM，首先应该对本企业的现状有一个准确的评估，然后再结合企业的实际情况选择CMM的切入点，确定总体目标。这个目标包括在多长时间之内，需要投入多少人力、物力和财力，要达到哪一级。 　　由于软件过程的建立和改进是一个渐进的、分轻重缓急的、逐步完善的过程。所以，在总体目标已经确定的前提下，还要制订近期目标和长期目标。;　　在CMM的实施过程中，工作组的成立是一个关键步骤。有几个必不可少的重要的组织包括：软件工程过程组、软件工程组、系统工程组、系统测试组、需求管理组、软件项目计划组、软件项目跟踪与监督、软件配置管理组、软件质量保证组、培训组。例如： 　　软件工程过程组由专家组成，统领CMM实施活动，协调全组织软件过程的开发和改进活动，制定、维护和跟踪与软件过程开发和改进活动有关的计划，定义用于过程的标准和模板，负责对全体人员培训有关软件过程及其相关的活动。 　　软件工程组负责一个项目的软件开发和维护活动（即需求分析、设计、编码和测试） 　　系统工程组负责规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。;　　CMM模型强调软件过程的改进，如果企业还没有一个文档形式的软件过程，则首要任务是对当前的工作流程进行分析、整理及文档化，从而制定出一个具有本企业风格的软件过程，并用该文档化的过程指导软件项目的开发。 　　如果已经具备了软件过程，则要对这个过程做内部评估，对照CMM的要求，找出问题，然后对这个过程进行补充修改。在具体实施的过程中，可以选择有一定代表性和完善性的项目组或项目进行试点，跟踪、监督改进后的软件过程的实施情况，执行改进活动的状态。;　　CMM每一级别的评估都由美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究所（CMU/SEI）授权的主任评估师领导一个评审小组进行。目前，全世界一共只有三百多个主任评估师大部分在美国，而我国大陆还没有一个主任评估师。CMM评估中要聘请外籍主任评估师费用较高。据估计，要通过一个级别的CMM评估，费用是通过ISO9000认证的十多倍。 　　因此，建议