004员工岗位考核办法.docVIP

文件名称：员工岗位考核办法 文件编号：QW/LSGS.JXY-03-02-2014 版本号：C/0 PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT - 26 - 员工岗位考核办法 1.目的 为全面、客观、公正、准确地衡量员工的整体工作情况，实施有效激励与约束，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。 2.适用范围 适用于公司在岗员工的岗位考核管理。 3.组织领导 3.1公司成立考核评价领导小组，负责组织公司的岗位考核工作。 组 长：经理 副组长：党支部书记 成 员：公司其他领导 3.2考核评价领导小组办公室设在综合办公室，负责员工考核评价的日常工作。 4.考核周期 4.1考核周期分月度考核和年度考核。 4.2室队长进行年度考核，一般员工进行月度考核和年度考核。 4.3月度考核在当期结束后5日内进行，年度考核在12月15日至31日进行。 5.考核内容 考核评价以岗位职责为依据，综合德、能、勤、绩四个方面进行考评。 5.1室队长人员的考核内容 5.1.1思想素质：理论联系实际、辩证看待问题、谦虚好学、团队意识。 5.1.2业务能力：管理组织能力、实施运作能力、开拓创新能力、解决问题能力。 5.1.3工作态度：遵章守纪、服从调配、关心集体、敬业精神。 5.1.4工作实绩：恪尽职守、完成工作任务。 5.2一般员工的考核内容 5.2.1思想素质：注重学习、团结协作、谦虚求实。 5.2.2业务能力：业务技能、创新能力、解决问题能力。 5.2.3工作态度：工作主动、服从管理、爱岗敬业。 5.2.4工作实绩：完成工作任务情况。 6.考核评价方法 6.1月度考核 月度考核由各室队自行制定考核办法并组织实施。 6.2年度考核 6.2.1对室队长的年度考核以年底测评成绩作为年度考核成绩;一般员工的年度考核以月度考核分数累计取平均值作为日常考核成绩，按一定的权重计入年度考核成绩中。 6.2.2采用年底测评与日常考核相结合的办法。日常考核成绩占60%-70%，年底测评成绩占30%-40%。 6.2.3年底测评实行百分制，最高分为100分，最低分为80分，低于80分者为无效考核。 6.2.4年底测评分员工评议、同级互评、领导考核。 ⑴自我评价（述职）：叙述管理职责和相关工作内容；各项工作开展及完成情况、取得成效、存在问题等，考评时按权重计入综合考核评价分数。 ⑵员工评价：本室队员工对本室队室队长的评价，考评时去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分，按权重计入综合考核评价分数。 ⑶互评：公司所有室队长之间的互评和本室队一般员工之间的互评，考评，根据参与互评人数，确定去掉几个最高分和几个最低分后的平均得分，按权重计入综合考核评价分数。 ⑷领导考核：上级领导根据对被考核者的日常了解情况及个人业绩进行考评，考评时按权重计入综合考核评价分数。 考评人 权重 被考评人考核组织自我评价员工评议互评领导考核室队长公司参考15%30%55%一般员工各室队参考/40%60%6.2.5考核评价顺序：述职（自我评价）—员工评议—互评—领导考核。 6.2.6为便于核查与保密，领导考核与室队长之间的互评要在考核评价表上 签署预约编码；考核评价表上不签署预约编码的打分无效。 7.考核反馈 由考核领导小组向被考评者反馈考核评价情况，对其工作表现、业绩等进行全面总结和评价，帮助找出差距和存在的问题，制定改进措施，限期整改，提出今后努力方向。 8.考核申诉 被考核者如果认为自己的考核成绩严重失实，可向考核组织申诉;考核组织要认真核实，细心解释。若被考核者对考核组织解释仍不满意的，可向上级组织申诉。 9.考核结果的处理 9.1考核结果与年终评先树优挂钩。 9.2对考核成绩较差，但能基本胜任岗位工作要求的，单位将根据情况，帮助查找问题，制定改进措施，限期整改。 9.3如在考核中发现不胜任岗位工作的，由公司组织岗位培训，再提供一次上岗机会;如经考试或考核仍不能胜任的则上报总公司按相关规定进行处理。 10.要求 10.1考核要坚持客观公正、实事求是的原则，不能只看一时一事，不能带着感情色彩去考评。 10.2全员参与考核，不得让别人代替;对所有在岗人员考核，对岗位调整不足半年的向原单位征求意见。 10.3对考核中的特殊情况如病事假、婚假、产假、岗位转换及其他特殊情况应在考核中明确体现。 10.4各室队要在征求员工意见的基础上，根据实际情况制定考核方案，明确考核标准。 10.5不搞形式，要准确体现员工一年来的整体表现情况。 10.6考核结果处理要客观、恰当，不回避矛盾，不保护落后。杜绝打击报复、拉帮结派、徇私舞弊等现象的发生，一经查实，公司将严肃处理。 11.附件 11.1室队长年度岗位考核表