T企管通6大核心亮点客户.pptVIP

畅捷通信息技术股份有限公司 2012年2月;;T3企管通产品理念：;T3企管通 6大亮点（24字真经、36字箴言）;;中小企业修练内功的两个目标;; 深圳，给山寨机厂商做手机LED屏配套的王老板接到客户投诉电话，抱怨交货期都过去了三天，迟迟没有收到货。因此耽误了手机生产线的生产，今天货在到不齐，准备解除以后的供货合同，老板震怒，叫来销售经理询问。销售经理委屈地说问过了，但是仓库没有发货。叫来仓库主管，回答没生产出来。再问生产主管答某种原料不够了，即使加班也生产不出来。问采购经理，说已经去采购了，供货商还没有送来，主要是知道缺货已经很晚了。看着面前的几位经理，老板却不知道该批评谁好。;业务员：接单前无法准确评估供货能力；客户追问订单加工进度，不能准确答复完工时间； 库管：无法知道产品生产出来的准确数量，不能保证按量出库； 生产：订单没下到车间，不知道应该领用多少材料 采购：没有参考信息，不知道什么时候采购？采购什么？应该采购多少？ 老板：不知道订单完没完成，问题到底出在哪里？ ;向市场提供满足客户需求的各类产品是制造企业生产经营的目标，代表客户需求的订单是企业生产经营的源头和终点。 按单生产模式下，按期交货成为制造企业参与市场竞争的核心问题。这种模式下，以客户订单交货期拉动各种作业计划，带动整个企业内外部的供应链运转。 各独立部门，不可能及时得到材料采购、库存可用量、