第3节、实际进度与计划进度的比较方法(案例).pptVIP

第3节、实际进度与计划进度的比较方法(案例).ppt

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第3节、实际进度与计划进度的比较方法(案例)

第三节、实际进度与计划进度的比较方法 (★★★+案例);一、横道图比较法★★★;(一)匀速进展横到图比较法的判断准则: (1)粗黑线右端与检查日期线重合,表示实际进度与计划进度一致; (2)粗黑线右端位于检查日期线右侧,表示实际进度超前; (3)粗黑线右端位于检查日期线左侧,表示实际进度拖后; ;;(二)非匀速进展横到图比较法的判断准则: 一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比,横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积百分比,表明此时刻实际进度拖后,拖后的任务量为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积百分比,表明此时刻实际进度超前,超前的任务量为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积百分比,表明此时刻实???进度与计划进度一致。 ;某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差;该期间实际完成任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相等,则该期间的进度正常,否则为不正常。 ;;二、S形曲线比较法;;; 采用这种方法时要注意,s曲线的纵坐标是累计值。;;;三、“香蕉”曲线比较法;;四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法;五、前锋线比较法;(二)判断原则:;可根据该工作的自由时差和总时差,确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。 前锋线比较法既可以看出工作(局部)的进展情况,同时也可通过对自由时差和总时差的分析,获得设备工程总体进展情况。★★;;;答案 B.C.D.E;答案 B. C;答案 B. C.E;

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档