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hr年终工作总结与计划[]
2011年度人力资源部工作总结; 主要内容;关于战略人力资源
关于招聘
关于培训
关于员工关系
薪酬与激励
关于基础管理
制度建设与流程再造
;关于战略人力资源;关于招聘—招聘统计;关于招聘---人员结构;2011年度各团队人员新进、离职率比较图;2009--2011年度整体新进、离职率比较图;2010--2011年度管理人员离职部门分布状况;;销售49%;2011年,除销售外,共收取简历4173份分布如下:;分析:前程无忧面向全国招聘,人员素质佳,是实现销售人员录用的最佳渠道;烟台人才是本地招聘的门户网站,是普通管理人员及技术人才的主要来源网站,齐鲁人才是省内招聘的门户网站,但由于我公司今年开通时间短,仅半年,因此简历有限,主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。;招聘费用:
2011年投入招聘费用如下:
前程无忧(半年+查阅):2000元
齐鲁人才(半年):700元
烟台人才(一年):1800元
现场招聘(2次):200元
外地现场300元
共计:5000元。
共实现招聘209人。;关于培训与学习型组织推进;关于培训—受训者分布;关于培训—培训费用;培训费用
单位:元;关于员工关系;关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例;薪酬与激励;关于基础管理;制度建设与流程改造;存在的问题及需改进之处;存在的问题及需改进之处;
;
;开展“增收节支,节能降耗”活动,围绕完成2011年经营目标,认真分析部门与公司管理现状,主动查找成本虚高的原因,有针对性地制定节能降耗目标和措施。从大处着眼,从细微之处入手;全面发动,深入研究,细化管理,责任到人。获得合理化建议400余项,实施、落实的70余项,大大提高了管理水平,增强了员工节约意识,降低了企业运营成本,预计本年度可直接节约费用200余万员。
;2012年度工作计划;2012年度工作计划;2012年度工作计划;2012年度工作计划;关于团队;谢 谢 !
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