余世维－赢在执行（打印板）.doc

PAGE  PAGE 126 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！ 一 战略与绩效背离的疑问 　　1．战略雷同，绩效为何不同 　　2．仅有战略是不行的 二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 　　1. 没有执行力就没有核心竞争力 　　2. 如何打造企业核心竞争力：提升执行力 三 商界领袖谈执行力 　　1．柳传志：执行力就是任用会执行的人 　　2．杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 　　3．迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 四 国人的执行力症状 　　1．对执行的偏差缺乏敏感性，也不觉得重要 　　2．不注重细节，不追求完美 　　3．不会在自己范围内处理一切问题 　　4．对于公司的要求不能坚持,也不想坚持 五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口 　　1．五种典型的借口 　　（1）他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任 　　（2）这几个星期我很忙，我尽快做 　　（3）我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式 　　（4）我没有接受从事这项工作的培训 　　（5）我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头 　　2．借口和理由的区别 　　3．没有任何借口是执行力的表现 4．消除借口，领导是关键 第二章 执行力不佳的八个原因 一 管理者没有常抓不懈 　　1．提高管理者的执行表率作用