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LH口袋电脑营销与新产品研发 项目管理报告 XX项目团队;案例研讨计划 8:30 – 8:40 组员通过沟通相互了解，并推选出项目经理 8:40 – 9:00 项目经理根据工作内容及组员的技能建立团队 9:00 – 10:00 项目经理召开启动会议，组织成员确定组织结 构、进行任务分解、责任分配、拟定项目的重大 里程碑计划、建立行动计划和控制体系。 10:00 – 11:45 项目组员展开各项工作 11:45 – 12:00 项目经理召开工作会议，讨论项目执行情 况。找出执行偏差并采取纠正措施。 12:00 – 12:45 午饭及休息时间 12:45 – 14:00 项目组员继续开展各项工作 14:00 – 14:45 汇总组员完成的各项工作 14:45 – 15:25 检查结果 15:25 交付项目报告;项目团队成员介绍 ;项目背景;成员介绍、项目背景介绍、目标描述、团队建设、组织机构、项目成员角色分配。 第二小组—项目经理 汇报人：;项目工作范围描述 为了提高LH 电脑在市场的销售和影响、树立品牌形象